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对投标设备的供货、安装调试、技术售后

服务的组织措施

四、对投标设备的供货、安装调试、技术售后服务的组织

措施

1、目的意义

为了保障XXXX息化二期配套设施采购项目的顺利实施，

本着对工程项目和对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，

按时完成工程进度，使整个系统的性能指标达到规范要求使项

目实施过程的措施、资源全面满足项目实施需求，使项目实施

有章可循，确保项目按时按期顺利完工，我们根据我公司的长

期从事各种项目的经验，制订《XXXX息化二期配套设施实

施计划》。

本实施组织设计方案是贯穿整个施工过程的指导性纲领，

是工程技术、经济和组织管理等方面的综台文件，是保证工程

全过程顺利实施，实行对工程科学管理的重要手段。

目的：确保XXXX息化二期配套设施采购项目项目实按

期高质量的完成。

编制依据

国家和行业现行的有关技术规范、标准、规程。国家和行

业现行的有关施工规范及验收标准。XXXX息化二期配套设

施采购项目建设要求，针对XXXX息化二期配套设施采购项

目的特点。本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施

工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、

物资、后勤供应保证的原则，特做以下部署。

2、项目组织

我公司若有幸中标XXXX息化二期配套设施采购项目，

我公司将成立公司级的项目领导小组，同时将成立“XXXX息

化二期配套设施采购项目实施管理部”，设项目总指挥一名，

专门负责整个项目的实施。采用项目经理全面负责制。保证项

目的深化设计、施工等工作。

根据XXXX息化二期配套设施采购项目实际情况，我公

司将该项目实施领导组织划分为：工程质量管理小组、系统工

程组、客户培训组来保证项目的顺利实施。

项目带领小组

由公司总经理直接负责，由公司技术、财务、工程、物流

等部门各负责人参与从总体把握整个工程的策划、实施，并有

效调配公司的技术、人力、资金等资源，确保工程项目工期及

质量等目标的完成。

项目经理

具有大型工程项目管理与实施经验。项目第一负责人，周

全负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对打算的

执行负责：组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作打

算和总结。推行《项目管理办法》中项目经理的职责，对项目

实施进度、质量、安全、成本周全负责，直至项目验收交付，

转入售后服务阶段。

项目实施管理部

由项目经理、公司相关负责人共同组成项目实施管理部，

负责与客户方领导小组进行协调勾通，对项目实施过程中的重

大问题进行协调决策，对本公司参与的人力、财力、物力等进

行统一组织和调配。项目实施领导组设立项目经理，进行项目

经理负责制，项目经理负责项目与用户有关的技术协调工作，

并带领其他系统工程师及技术人员完成整个系统的安装调试工

作。项目经理还负责所有技术文档和用户文档的技术审查工作

和文档一致性保证工作、并负责整个项目的交付工作。

工程质量管理小组

与客户方一同，负责对项目实施过程中的质量进行周全控

制管理和监视，按质量控制体系对项目实施过程中的文档、工

期、体系测试，验收等进行质量管理，组织工程质量检查、评

定整改及工程验评，指导监视施工现场人员做好质量记录。

体系工程组

负责XXXX息化二期配套设施采购项目标具体工程实施，

包括软硬件设备的安装调试，体系联调以及售后服务和手艺支

持。

客户培训组

职责：组织、协调客户的培训工作，必要时参与安装调试

工作。

3、项目安排

我公司在项目建设中积累了大量的实际经验，这些经验的

系统化和理论化构成了一套先进的项目管理体系，特别是在工

程建设等项目的实施、管理、质量保障、风险控制等方面进行

了经验总结，对同类工程的实施奠定了丰厚的基础，确保了工

程质量。

一个项目能否按期高质量完工，项目进度安排及人力和资

源配置特别重要，具体安排如下：

项目进度安排

本工程实施进度打算见“实施进度打算表”，开始施工再根

据工程总进度打算及时编制具体的各体系进度打算。执行中严

格检查考评。当发觉打算拖后时，必