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采购经理年度工作计划

采购经理年度工作计划（通用18篇）

采购经理年度工作计划篇1

时光终于翻到xx年了,细细回味梳理着已经送走

的xx年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来

说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很

多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!

我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想

才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感谢三立为我提供了一次进展的机会。

步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关怀与互

助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中

开始了新的起点。

这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐

了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立

这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的

感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于

责任感。突然突然想想引引用一用一句话句话三立是我家，成功靠大家

。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各

项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，

如：

一、ISO的推行过于形式化

很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸

证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO

是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客

需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作

业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。

且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利

用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生

之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针

对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，

发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精

神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目

标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方

向，而最终达到一定的目标。就像管理

的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，

每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司

所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每

一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，

有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚

至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理

对策及预防再措施。

三、计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划

安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待

的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工

作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动

幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;

上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，

生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的

重要原因。

采购经理年度工作计划篇2

本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需

要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。

经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作

目前的状态，现对20xx年的工作做出如下计划：

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价

格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的

工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物

料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，

保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材

料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好

准备。同时进一步进展新的供应商网络，用以获得最

理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作

性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为

相关物资在采购工作的运作过程中不可避开的有退，

换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采

购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检

查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直

都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完

善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资

的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解

相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。

每批物资至少做一次使用跟踪并做