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关于采购计划范文6篇

采购计划篇1

在的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好原来________和辅料

采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，

努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素

质。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完

成____年的工作，采购部制定以下工作计划和目标：

一、管理目标

1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化

依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。

成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，

将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的

性价比。

2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进

按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务

员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业

务能力和个人素质。（表格见附件）

3、完成辅料采购手册编制工作

辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，

是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索

过程，降低业务人员培养时间和成本。

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4、继续分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭

配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效

考核，同工不同酬，同岗不同薪。

二、业务目标

（一）原料采购

1、改进信息采集方式，完善信息渠道

把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂

家、、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把以________价格为中心的

信息方式，向________产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国

际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全

面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信

息的提炼，为采购提供决策依据。

2、平衡企业和客户利益，推进公平接收

公司提出________进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，

在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，

既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核

算，并检验执行效果。____年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别

指标进行调整，符合公司长期使用需要。

3、采集、累积________各种数据，建立数据库

我们在进行________分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行

对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，

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不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比

如公司要按照________含量进行定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。

4、采购公开、透明，实施阳光采购

采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采

购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进

采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自