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《劳务实名制管理办法》

第一章总则

为贯彻落实《住房城乡建设部关于进一步加强和完善建筑劳务管

理工作的指导意见》（建市【xx】

112号）精神，加强建筑劳务用工管理，规范劳务管理行为，提

高劳务管理水平，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业

健康发展，在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、

合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在

合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之

间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。依据国家有关法律、

法规，并结合九公司实际，制定本办法。

第二章管理部门职责

第一条公司工程部管理职责

1、负责劳务实名制管理办法的制定与完善；

2、负责劳务人员身份信息管理、工资结算、技能等级证的办理

工作；

3、负责指导劳务实名制考勤管理的落实；

4、负责本单位临时用工人员的选用及信息管理；

5、负责在用分包队伍项目经理、安全员的安全生产考核合格证

及特种作业人员持证上岗情况的监督检查；

6、负责进厂劳务作业人员的安全教育、交底的监督检查。第二

条项目部管理职责

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1、项目部必须配备一名专职劳务管理员（主施工员兼任）；

2、负责分包队伍劳务人员信息的收集并装订成册；

3、负责分包队伍劳务人员考勤、工资支付、特种作业人员持证

上岗情况的监管；

4、负责其他日常管理工作。

第三章信息管理

第三条分包队伍劳务人员信息包括以下内容：

1、基本信息：姓名、身份证复印件、家庭住址、联系方式等；

2、岗位资格信息。工种、上岗证件（验证原件，留存复印件）。

第四条信息管理程序

（一）、对分包队伍进场施工前要验证以下内容：

1、签字盖章齐全的劳务分包合同（验证原件，不留存）；

2、劳务作业人员在七建集团劳务公司签订的劳动合同（留存原

件）；

3、进场劳务作业人员花名册（留存原件）；

4、持证上岗人员证书（验证原件，留存复印件）；

（二）、退场管理

分包任务完成后或中间过程人员减少，分包队伍向项目部提出退

场报告或退场人员名单，经项目经理签字后退场，在花名册中注明退

场时间，并自动解除劳动关系，项目部劳务管理员上报公司工程部。

第四章考勤管理

第五条分包队伍以作业班组为单位设立考勤表，由劳务队长坚持

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每天考勤并填写劳务作业人员考勤表，项目部劳务管理员负责监管。

第六条分公司应不定期抽查分包队伍考勤记录真实性，并记录有关情

况。

第五章工资支付管理

第七条分包队伍应当依据工资标准或劳务合同中规定的工资发

放方式和出勤率按月支付劳务人员工资，分包队伍应当依据工资标准

或约定的工资发放方式和出勤按月支付劳务人员工资。

第八条分包队伍每月20号前提交考勤表和工资单，项目部劳务

管理员对其进行审核并上报公司审批，否则公司不予结款，劳务公司

不予支付工资。

第九条劳务结算和审核要求需在本月24号前必须完成，并报送

九公司有关部门审核，公司领导审批。第十条劳务费与项目部劳务队

月度考核挂钩，必须由财务部打入劳务公司账户由劳务公司支付。

第六章其他规定

第十一条凡进入现场的劳务操作人员，必须签订劳动合同，检查

中如发现未签订劳动合同的，实名制考勤、工资发放三对口如发现弄

虚作假的，当月劳务队结算工资不预付款，并每人罚款500元，对项

目部劳务管理员绩效考核按c等，从当月工资中扣除。

第十二条项目经理部每周进行一次劳务实名制管理检查；分公司

每月至少进行一次劳务实名制管理检查。

第十三条分包队伍不得使用60岁以上男性，50岁以上女性，不

得使用童工，不得使用有明显疾病（如心脏病、高血压、癫痫、传染

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病、职业病等）的人员。

第十四条劳务公司应为劳务人员缴纳工伤保险，并向项目部提交

参保人员名单和缴费证明。