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采购部年度工作计划10篇

采购部年度工作计划1

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采

购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、工作要公开公正透明。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

三、进一步加强对供应商的管理协调

四、加强对材料价格信息的管理

20__年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行

了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随

时查阅、对比。

五、提高自已的素质和责任感

六、20__年将具体从以下几方面予以改进：

1、细化采购管理流程

2、改进供应商的选择。

3、货比三家，择优选商。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选

供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。

这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性

能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

采购部年度工作计划2

20__年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,

有小小的成功,也有淡淡的失落。20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在

工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约

每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量

比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领

导和支持及公司其他同仁的配合下，20__年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签

合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，

执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采

购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论

是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即

使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，

采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时

保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20__年通过组织学习和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具

操作性的、等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有

的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，

增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，

东和春天__区比__区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效

地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须

经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库

和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的

购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

20__年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采

购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各

长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分

点。同时调整了部份工作