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财务视角下的园林绿化企业风险管控

财务风险管控是现代园林绿化企业管理中不可或缺的重要内容

之一，结合园林绿化企业的财务风险特点，制定相适应的财务风险管

控策略，能有效降低财务风险出现的概率，减少园林绿化企业的损失，

促进企业健康、稳定、有序的发展。

一、背景介绍

在“十八大”提出“美丽中国”的方针指导下，其大大推动了园

林绿化行业的发展，促使各大园林绿化企业进入快速发展的黄金时期，

为国民经济增长做出巨大贡献，引起社会各界的高度关注。然而，随

着市场环境的不断变化，给园林绿化企业的发展带来一定挑战，加剧

了园林绿化企业财务风险的出现，导致其市场份额下降，难以在激烈

的市场环境中保持竞争优势，制约企业自身的长远可持续发展。鉴于

此，园林绿化企业加强财务风险管理，结合企业的内外部环境，制定

行之有效的财务风险管控策略势在必行。

二、园林绿化企业财务风险的相关概述

财务风险是近年来各大企业发展中无法回避的热点话题之一，与

企业经营发展中不确定、可能出现的损失息息相关，其主体为市场经

济的参与者与竞争者。关于园林绿化企业的财务风险，可以定义为园

林绿化企业中一切财务活动受到不确定因素的影响，从而导致企业实

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际收益难以达到预期收益，出现损失的情况，其中，涉及到筹资风险、

投资风险、资金回收风险以及收益分配风险等，都会一定程度上影响

园林绿化企业的稳定有序发展。结合园林绿化企业财务风险的实际情

况，可以清楚的看到其具有一定的特征，包括普遍性、全面性、不确

定性和阶段性。

众所周知，在园林绿化企业中财务系统是不可或缺的客观存在，

随着企业的不断发展增值势必会面临各种危险，这意味着园林绿化企

业的财务风险是客观存在且不以人的意志为转移的，导致企业实际财

务活动的结果与预期目标存在一定的差距，具有明显的普遍性。同时，

财务风险始终贯穿于园林绿化企业的财务管理全过程，深受社会、市

场、筹资、投资、分配、运输、天气等因素的影响，促使园林绿化企

业面临的财务风险增大，加之导致财务风险因素的不断变化，使得财

务风险的出现难以预测与防范，进一步凸显了园林绿化企业财务风险

的全面性和不确定性。园林绿化企业相较于普通企业具有一定的特殊

性，尤其是绿化工程的季节性和绿化植物的生物学特征是需要考虑的

重中之重，会有效的影响绿化工程的规模、时间和达标率等，导致资

金需求呈现出不均匀、不平衡的特征，让园林绿化企业的财务风险具

备阶段性特征。

三、强化园林绿化企业财务风险管控的策略

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（一）建立健全园林绿化企业财务风险管控机制

对园林绿化企业而言，加强财务风险管控，从内部控制机制出发，

以制度作为风险管控的有效保障很有必要，能有效促进企业的稳定长

远发展。为此，园林绿化企业在建立健全风险管控机制时，可以从以

下几方面着手进行。首先，组建专业的财务风险管控小组，健全完善

内部控制制度。为了提高财务风险管控力度，建立高素质、强专业的

风险管控队伍很关键，由园林绿化企业财务部牵头，从各个职能部门

中选调合适的人员共同组成内部控制小组，这是确保财务风险有效管

控的前提。结合当下市场经济环境与园林绿化企业自身的经营管理特

点，参考借鉴国内外企业内部控制优秀的制度，健全科学完善的内部

控制制度，确保园林绿化企业日常经营各个环节的规范化、程序化。

同时，以规章制度的形式明确财务部门各个岗位的职责，真正做

到权责分明、各司其职，将不相容岗位相分离的原则发挥得淋漓尽致，

还可以采用轮岗制，进一步加强对财务部门各岗位的监督、约束，提

高财务风险管控、防范意识。其次，加强资金管控，提高资金使用效

率。在相适应的预算管理和成本管理制度指导下，严格规范园林绿化

企业的资金使用渠道，并强化对资产的管理，全部根据规章制度的规

定移交、签字，最大化降低企业资产的流失和浪费。再次，建立内外

审计相结合机制。审计是进行财务风险管控的有效手段之一，园林绿

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化企业必须提高对审计的重视，加强监督管理，及时发现内部控制中

的不足与问题，及时改进完善财务风险管控机制，从而提升企业财务

风险的防范抵御能力。

最后，健全投资风险评估制度。投资风险是园林绿化企业财务风

险的一大组成部分，错误的投资决策会给企业的发展造成不可估