2024年下半年营销工作计划(4篇).pdfVIP

下半年营销工作计划

____年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导

下，不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中

心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了

广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。

____年上半年，我们共完成商品销售。亿元，较去年同期增长，

回顾上半年，我们主要做了以下工作：

1、上半年除根据总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结

合当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理

想的销售。

2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销

售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们根据当

地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降

低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。

3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工

点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的

利益。

经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，____一直坚

持经营与管理两手抓的工作思路。

1、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作

思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。

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2、月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授

课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关

超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。

在____年下半年当中，将继续按照市委、市府及贸易局的指示精

神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研

究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上

一个新的台阶。

1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一

步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等

问题中去，帮政府分忧解难。

2、继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶

颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。

3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门

间的沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现员工优

点、鼓励员工，使员工进步。

4、做好公司的安全工作。

下半年营销工作计划（二）

一、市场分析

我们的网站首先在域名上占了很大的优势，对于我们以后的长远

发展很有帮助，现在主要是我们没有专人去管理经营这块；杂志虽然

是个新平台，新的挑战才更有意义，目前我们手头也掌握了一部分意

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向客户资源，并确定了几个合作伙伴。根据以上情况，下半年计划主

抓以下三项工作：

二、销售业绩

年计划销售金额____万元。

____刊物销售目标____万。网站____万。

____刊物广告销售____万，是按照每月____万元的销售金额计算

的，需要完成一个封面(____元)____个彩版内页(____元)；其他____万

元主要来源与理事单位的理事支持和其他版面销售。理事单位会费计

划收取目标为____万，其他版面合作销售为____万元，目标客户为旅

行社、彩铃装饰等版面认购。

第一季度：理事单位____万。____广告收入____万，网站广告收

入____万。

第二季度：____告收入____万。四____月广告主要来源于餐饮、

酒店、旅游；____月主要来源于休闲、旅游；组织特色餐饮旅游活

动。网站广告收入____万。

第三季度：____广告收入____万。主要来源于饮料产品、休闲洗

浴、旅游。组织特色暑期活动和避暑休闲活动，网站广告收入____

万。

第四季度：____广告收入____万。主要来源于餐饮和旅游广告。

网站广告收入____万。

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网站的____万销售任务一部分来自与硬性广告，另外一部分是与

商家的商业活动合作。

三、团队建设、团队管理、团队培训

根据部门发展需求，计划招聘以下员工：

1、文字编辑一名：负责网