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行政人事部年终工作总结范文

其次局部：主要工作事项及任务目标完成状况

行政人事部常态业务工作主要包括人事治理、行政治理、品质治理和

资产治理以及培训治理五个方面，以下分类总结。

一、人事治理工作：

1、1-4月份准时完成治理处员工社会保险、住房积金等社保福利的

计算、缴纳以及新增和转移工作;此类劳资工作随着公司与治理处构造和

人员调整，自5月份起，由公司行政人事部负责办理，不再纳入治理处行

政人事部工作业务范畴。

2、按月准时完成治理处员工考勤检查和统计汇总工作，保障员工工

资的按时发放，自1月份调整考勤方式，增设id数字考勤机，做好每月

员工考勤检查和排班录入工作。

3、依据随时消失的各部门员工离职流淌状况，准时跟进和办理员工

聘请、入职、试用、转正、合同续签、职位变动、离职交接等各环节程序

工作。自5月份起随着公司《人事治理规定》的公布实施，公司行政人事

部统一负责人员聘请和人事各环节掌握工作，我部积极协作做好治理处范

围内各环节，各项手续的详细经办和流转工作，依据各月人员变动状况统

计，全年治理处各部门、各级、各岗位人员变动状况如下：

(1)离职：共55人。

其中保养部：(技工)7人;

安保部：治理层3人;员工(中控室)9人;保安员33人;共45人。

客服部：客服助理2人。

保洁部：0人。

行政人事部：文员1人。

(2)入职：共56人，根本补充上述离职人员岗位空缺。

4、针对全年员工流淌频繁现象，我部准时进展人员流淌统计上报治

理处，并与公司行政人事部共同协商对策，针对保安、技工、中控等流淌

频繁岗位，广泛扩大聘请渠道，现已根本补充到位。

5、全面整理统计了治理处员工年假、倒休、病事假记录，为年底评

估工作做预备。

6、协作公司完成新的《考勤治理规定》的征询意见工作，组织各部

门学习并汇总相关意见。

二、行政治理工作：

(一)常态业务：

1、准时跟进治理处各部门每月重要文件电子文档的收集整理;

2、按时完成每月治理处各部门内部报销费用的审核汇总;

3、准时跟进保安人员意外损害险的变更工作，并于10月份上报公司

完成保险公司的续约，本年度办理1名保安人员意外损害理赔工作;

4、按时完成每月治理处各部门工作总结，规划的汇总上报;

5、按时完成治理处员工餐卡充值及餐费对帐结算工作;

6、按时完成治理处员工工服洗涤费用的`核对结算工作;

7、准时完成治理处每月/每周各类文件的报送、收发、传阅工作;本

年度内部请示报告共58份，内部备忘录共74份;

8、做好治理处例会等各类会议的组织预备以及会议纪要的记录，整

理工作，全年共组织召开例会21次;

9、准时完成治理处各类费用集中上报和发送结算工作;

10、按时完成每月或定期的治理处员工福利的报请、发放工作，如员

工生日、节日慰问、高温补助等。

5、各部门专业培训组织完成状况良好，由各部门训导员负责，我部

监视，同时参与了他们的专业培训听课。

第三局部：工作中存在的缺乏、发觉的问题及实行的措施，以及得到

的阅历体会。

一、行政人事部作为治理处内部行政治理部门，长期以来在对治理处

各级员工行为表现和根底性制度的落实执行状况的监视检查力度不够;例

如员工出勤及代打卡现象、行象着装标准、办公室环境秩序、一线效劳岗

位人员的行为标准等方面，没有进展严格有效的监管。

在xx年工作中，拟通过质检工作的开展和深入，把质检工作从目前

起点阶段的对工作完成状况的检查，扩展深入到对工作质量、效劳质量、

员工行为的检查;在这方面不求“多而全”，而求“少而精”，从某个或某

几个普遍存在的问题和现象入手，从办公室抓起，从治理人员抓起，做到

上行下效，严厉纪律。

二、依据12月份按公司及治理处工作要求所新增的几项创新性工作

内容，如每月物品申购的费用测算和审核，每月各类结算、支付费用和报

销支出费用的全面统计、员工加班的统计、用车费用统计等，恰恰反映出

从前工作的缺乏和缺陷。作为治理处各类费用支出的集中汇合处，必需对

各类费用进展可能的、必要的、不同角度的具体统计，从而进展量化比拟

和分析，发