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阿米巴经营读后感读书心得

阿米巴经营的核心思路有3点：结合市场确立部门成本核算制度;

将部门负责人甚至员工培养成有经营意识的人才。本文是小编整理的

阿米巴经营读后感，仅供参考。

阿米巴经营读后感篇1

人员培养肯定是跟着经营理念走的。阿米巴的经营模式里有点类

似把每个部门都看做是子公司，那么人才培养战略自然而然就是让每

个人成为有经营能力的。而传统企业里，大家都在培养领袖，这样的

人是团队精英，人才专业化。

京瓷企业能把成本进行单元核算的关键在于，通过一定的手段让

全体员工共同参与到经营中，让所有人有主人翁意识，产生团队的凝

聚力，这样的团队是很难被拆散的。传统企业中，有很多行业老板本

身就不愿意让员工参与到经营当中来;在就是一些企业中培养员工的岗

位能力给企业带来的收益远比培养员工经营意识更多，而且岗位培训

的难度更低一点，人员的业务能力更好提升一点。

阿米巴经营读后感篇2

阿米巴的经营思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。

我认为部门众多;非多元化;生产链条长的企业可以尝试使用阿米巴的模

式。而且阿米巴模式必然是伴随的企业的成长而贯彻下去的。

我们的企业如果生搬硬套阿米巴肯定会出现一系列的问题。比如，

各部门之间的配合问题，成本核算单位时间的标准问题，人员在一定

时间内不能具备经营思维所以很难具备成本单元化意识，还有就是阿

米巴模式对于一般企业的人力资源系统有一定的破坏性。

阿米巴带给我们的是一整套结合企业发展的历程的经营理念及思

路贯彻的方法，对于我们来讲作为一面镜子的意义远比效仿的意义更

大。

阿米巴经营读后感篇3

阿米巴这本书读完后，相当于看了一部关于京瓷的经营史。阿米

巴经营的核心思路有3点：结合市场确立部门成本核算制度;将部门负

责人甚至员工培养成有经营意识的人才;通过一定的手段让全体员工共

同参与到经营中。

成本核算是每个公司必须进行的工作，通常来看，很多公司有专

门的成本核算部门，专业人才干专业事情，这样一来成本核算人员会

在整个生产和制作环节对成本进行把控，通过成本控制达到产品质量

监督。阿米巴的模式恰恰是不需要一个专门的成本核算部门或者说成

本核算本门是渗透到每个部门的。这2种成本核算机制都有利有弊。

阿米巴经营读后感篇4

此书是日本的“经营之圣，人生之师”的稻盛和夫的著作，他用

40年时间创建了两家世界500强企业。京瓷公司和第二电电。这两家

世界500强公司的诞生，关键在于稻盛和夫的经营哲学和实学。

什么是经营哲学?涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人

生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范，以及经营企业的辩证

法。在我看来就说的企业文化，因为企业文化包含了企业精神层面的、

制度层面、行为及物质层面。每个企业都有自己的经营哲学，这才是

企业发展非常重要的东西。

稻盛和夫的经营哲学其实就是做人的哲学，把做人的哲学引入到

企业里面，

“做人何为正确”作为公司经营的原则，以此为依据对所有事情

做出判断。

何为正确：公平、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、

谦虚、博爱等。这是全球通用的普遍价值观。所以企业才能够走向世

界，成为世界500强企业之一。

经营理念：追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类

和社会的进步与发展做出贡献。

另外就是“实学”，可谓实学?就是经营企业时实际的管理技术，

具体的操作手法。就如本书里讲的把企业分成小的经营单位。

《阿米巴经营》这本书表面看是讲技战术的，但中间穿插了很多

稻盛和夫的经营哲学。

阿米巴经营的三个目的：1、确立于市场挂钩的部门核算制度;2、

培养具有经营者意识的人才;3、实现全体员工共同参与经营。

第一条很厉害，公司的月刊是找广告公司制作的，第三期由于印

刷出现了点问题，我拒绝接收，拒绝付费。如果同样的事情在公司内

部发生?如果这个广告公司是内部的一个部门，就只有公司买单。员工

工作时出现了差错，办砸了事，同样是公司买单。每个小单位都没有

次品，都合格，公司整体产品就是合格的。

这种方法比绩效考核更进一步，每个阿米巴的绩效是放到市场上

去衡量的，很厉害。更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调

整，规避风险。

第二条，诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的机会，也就

培养了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司，小公司