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项目经理工作总结10篇

《项目经理工作总结》

项目经理工作总结（一）：

本人现任xx公司项目经理，xx年7月毕业于xx大学建

筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，

99年1月被评为十五立功先进个人。在日常工作中，能以党

员标准严格要求;能以指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于

创新。参加工作2xxxx年来，我始终奋战在施工第一线，先后

参加和主持了十八项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，

创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为年度

xx杯工程，局优四项，其余全部到达优良。

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优

化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工

程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲

方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特

点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案

的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：xx住宅楼工程，建筑面积，总高度57.25m，地下

一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工

程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围

居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷

幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型平面布

置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短

工期36天，节省投资近4xxxx余元。深得甲方满意，在粗钢

筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比

压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支

杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓

的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设

计破损率30，还节省费用1.xxxx元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工

技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间

的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，

到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，

并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通

病造成的超多修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具

使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本

根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节

省超多资金。

二、严格质量办理，争创名牌工程

质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在

多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢

得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化

市容多创精品。

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细

质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接

记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产

人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给

其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步

做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管

理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。关于工程易出现质量事故的施

工部位，我坚持设专人把关，并做好监控办理，发现问题及时

解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要

严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到

操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使

产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层办理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人

把关的质量办理氛围。质量办理不但质量员一人的工作，其它

项目办理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层

层办理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包地

区负责。项目办理人员要对各自工程创优指标负责，项目司理

要对全工程创优达标负责，从而使工程质量办理严格处于受控

状况下。

透过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管

理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。

同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证

理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了

材料的进场关，