品控部管理规章制度.pdfVIP

辽宁博丰集团品控部管理规章制度

一、目的

为了规范检验、试验秩序和行为，实现生产分析检验的有

效性和准确性提供质量数据，达到质量体系符合性的要

求，特制定本管理制度。

二、范围

本管理制度适用于品控部一切检验和试验全过程。

三、管理要求

1、化验员必须遵守公司保密制度和相关的规定。

2、检验程序

2.1按规定要求采取样品，并做好登记和标识。

2.2采样后，按规定的标准和试验方法进行检验和试验。

然后按要求备好保留样品，并做好标识。

2.3检验过程要严格遵守操作规程，对那些影响检验结

果准确度的因素诸如尘埃、温湿度、振动、噪声等要密

切注意，并严加控制。杜绝主观随意性，注意样品处理

的安全性和操作安全性以及仪器的灵敏性和稳定性。操

作时，不得擅自离开工作岗位。

2.4检测过程中，要按照方法规定进行测定，其结果应

符合方法精密度要求。数据处理与结果计算要遵循数字

修约规则，有效数字不得随意舍弃。

2.5若发现检测结果异常或试验偏差与方法规定有偏离

时，检验人员不要轻易下结论，应认真检查记录、查计

算、查操作、查试剂、查方法、查样品，找出原因后有

针对性的进行复检。

2.6要认真及时填好质量记录。所有原始记录必须使用

专用表格，书写工整、清楚、真实、准确、完整。不准

用铅笔记录，不得随意涂改、乱写、乱画和折叠。，

2.7质量记录分为分析检验原始记录、分析检验报告单、

质量监督日报表三种。化验室涉及到原始记录和报告单

两种。

2.8分析数据应该及时填入原始记录，需计算的分析结

果应在确认无误后填写，分析检验原始记录必须由分析

者本人填写，在岗其它分析人员复核（两检制），确认

无误后，报告给主管。分析者应对原始记录的真实性和

检验结果的准确性负责，复核人员对计算公式以及计算

结果的准确性负责。

2.9主管接到分析数据，经审核确认无误，加盖审核章

后，由化验员将检验报告单报给有关部门相关负责人。

主管对数据报告的及时性，准确性和完整性负责。

3、执行国家关于质量记录和文件管理规定，妥善保管质

量记录，中控记录一般保存一年，原料和产品分析原始记

录、分析检验报告单、一般保存３年。

4、质量记录在保存过程中，应防止潮湿、霉变、虫蛀、

丢失和盗用，注意防火与通风。质量记录的使用与管理要

遵守质量体系程序文件的规定。

5、遵守化验室分析检验、试验工作的基本规则。

6、非生产分析样品，非抽检样品，各组里未接到化验室

领导指令，一律不能受理。

四、管理制度

1、化验员工作制度

（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，

出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。

（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，

要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验

专用章及化验员章后，及时上报各部室。

（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。取

样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门

及有关领导报送检验报告单。

（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校

验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。

（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规

定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。

（6）遵守和执行公司制定的规章制度。

（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报

告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权

利。

2、化验员交接班制度

（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因

本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录

中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。

（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设

备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不

接，检验设备损坏不接。当以上问题被确认后说明原因方可

交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，

化验负责人以书面形式上报至主管领导。

（