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工程施工总承包管理方案

第一章绪论

1.1项目背景

随着我国城乡建设不断发展，施工总承包方式日益受到重视。在工程施工过程中，总承包

管理方案是施工单位为确保工程质量和工期，有效整合资源、统筹指挥、协调各专业，合

理调配施工进度，做好各项管理工作的总体安排和部署。本方案编制的目的在于明确工程

施工总承包的管理内容和要求，促进总承包施工模式的有效运作，提高工程质量和效益。

1.2编制目的

本方案的编制旨在规范总承包管理的工作流程和操作程序，明确相关管理制度和规定，明

确工程总承包管理职责和工作任务。通过本方案的实施，促进管理工作规范化和专业化，

确保施工总承包模式的高效运作，提高工程质量和工期保障。同时，也可为后续项目总承

包管理工作提供参考依据。

1.3内容组成

本方案的内容主要包括总承包管理的工作体系、工作流程和管理规定等内容。通过明确总

承包管理的组织机构、职责分工、工作流程和管理制度，使各项管理工作能够有条不紊地

进行。

第二章总承包管理的组织机构和管理职责

2.1总承包管理组织机构

（1）总包项目经理办公室

（2）总包项目管理团队

（3）总包项目部相关部门

2.2管理职责

（1）总包项目经理办公室

1.负责总包项目方案策划、管理计划制定和实施以及项目监督和控制

2.负责总承包管理标准和规范的研究和制定

（2）总包项目管理团队

1.负责总承包项目的管理工作，包括施工过程中的进度、质量、安全等方面的管理

2.负责总包项目的风险分析和应对

3.负责总包项目的成本控制

4.负责总包项目的工程配合及协调

（3）总包项目部相关部门

1.负责项目施工准备工作的协调和指导

2.负责施工中各专业的协调管理

3.负责工程施工的质量控制和安全管控

4.负责工程施工中的技术管理和资料管理

第三章总承包管理的操作流程

3.1项目进度管理

1.制定总包项目的施工计划和进度计划

2.监督各专业的施工进度，协调工程配合

3.调整项目进度计划，及时处理进度风险

3.2质量管理

1.制定总包项目的施工工艺和程序

2.监督施工现场的质量管理工作

3.质量风险分析和应对

3.3安全管理

1.制定总包项目的施工安全管理计划

2.监督施工现场的安全管理工作

3.开展施工安全培训和教育

3.4成本管理

1.制定总包项目的成本控制计划

2.监督项目的工程造价和支付情况

3.进行项目成本分析和评估

3.5现场协调与管理

1.组织现场各专业的协调会议

2.确保各专业施工的相互配合

3.处理施工现场的突发问题和纠纷

3.6技术管理和资料管理

1.做好总包项目施工信息的收集和整理

2.编制施工资料和施工技术文件

3.保障各专业所需的施工技术和资料的准确性和完整性

第四章总承包管理的管理制度和规定

4.1管理制度

1.总包项目管理制度

2.总包项目质量管理制度

3.总包项目安全管理制度

4.总包项目成本管理制度

4.2管理规定

1.总包项目管理规定

2.总包项目质量管理规定

3.总包项目安全管理规定

4.总包项目成本管理规定

第五章总承包管理的应急预案和风险应对

5.1应急预案

1.制定总包项目的应急预案

2.对施工中可能发生的突发事件进行定性和定量风险评估

3.拟定突发事件的应对措施和应急预案

5.2风险应对

1.制定总包项目的风险管理计划

2.针对可能发生的风险进行预防和控制措施的制定

3.定期对项目的风险进行评估和应对

第六章总承包管理的绩效评价和持续改进

6.1绩效评价

1.设定总包项目的绩效评价指标

2.对项目各方面的绩效进行定期评估

3.定期对项目的绩效进行汇总和分析

6.2持续改进

1.根据绩效评价结果对总承包管理工作进行改进

2.形成改进措施和行动计划，推动改进落实

3.持续改进总承包管理工作的制度和流程

第七章总承包管理的监督与考核

7.1监督

1.对总承包管理工作的流程和制度进行监督和检查

2.对总承包项目的施工管理情况进行监督和检查

3.定期对总承包管理工作的过程和结果进行监督

7.2考核

1.制定总承包管理的考核办法

2.对总包项目管理人员和施工单位的工作进行定期考核

3.对总承包项目的最终成果进行考核和评定

结语

本方案的编制旨在规范总承包管理的工作流程和操作规定，明确总承包管理的组织架构和

管理职责，强化应急预案和风险应对，推动绩效评价和持续改进。通过本方案的实施，将

有效提高总承包项目的管理水平和管理效果，实现质量和效益的双提升。同时，也将为工

程施工总承