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每日一练3月23日

进度管理——计算题

知识点：

活动历时估算:（P261掌握）

三点估算：必须掌握，考计算题。来源于PERT(计划评审技术)——根据最可

能、乐观、悲观时间可以计算

活动历时的期望（均值）=（乐观+悲观+4最可能）/6

②标准差=（悲观-乐观）/6

③方差=标准差的平方

1、在项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完

成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，

D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该

阶段的时标网络图如下。该项目组共有8人，且负责A、E

活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且

项目整个工期刻不容缓。以下（24）安排是恰当的，能够

使实施任务顺利完成。

（24）A．B活动提前两天开始B．B活动推迟两天开始

C．D活动提前两天开始D．D活动推迟两天开始

2、某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下

将花28个月。那么，这个估计的PERT值是（27）个月。

（27）A．9B．11C．13D．14

3、A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了

也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该

项目的历时为（37），该项目历时的估算方差为（38）。

（37）A．10天B．11天C．12天D．13天

（38）A．2.1天B．2.2天C．2.3天D．2.4天

4、在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第16天，其持续时间为5天。该工作有

三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分

别为第28天、第29天和第30天。则工作M的总时差为（37）天。

（37）A．5B．6C．7D．9

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5、某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为（35）周。同时，

通过（36）可以缩短项目工期。

工序名称紧前工序持续时间（周）

A一1

BA2

CA3

DB2

EB2

FC、D4

GE4

HB5

IG、H4

JF3

（35）A．7B．9C．12D．13

①压缩B工序时间②压缩H工序时间③同时开展H工序与A工序

④压缩F工序时间⑤压缩G工序时间

（36）A．①⑤B．①③C．②⑤D．③④

6、某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析

了影响项目工期的因素，认为最快可以在