医共体院长办公会议事决策制度.pdf

第二医疗卫生共同体

院长办公会议事决策制度

一、议事原则

1.坚持党总支领导。凡属重大问题，院委会研究后提请第二医疗卫生

共同体决策。

2.坚持依法决策。按照相关法规研究涉及基层的重大问题。

3.坚持民主决策。充分发扬民主，集中正确意见。

4.坚持科学决策。把严的标准、严的要求、严的措施贯穿于议事决策

的全过程、各方面，确保决策的科学性、正确性。

二、议事范围

1.重大决策事项∶院委会贯彻落实第二医疗共同体党总支会的重大决

策和部署;第二医疗共同体重要改革、发展建设和学科建设等规划以及年度

工作计划、医共体人才发展规划、人才工作政策措施;第二医疗共同体重要

规章制度、人员岗位的设置和重要调整、年度进人计划;评先评优及奖励、

职工薪酬分配及福利待遇和关系职工权益的重要事项;第二医疗共同体年

度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计;第二医疗共同体

重要资产处置、重要资源配置。重大事项由院委会讨论后提请第二医疗共

同体会议研究决定。

2.重要人事考核事项∶基层单位主要负责人、优秀年轻干部的考核和

推荐，由院委会讨论后提请第二医疗共同体党总支会决定干部人事任免事

项。

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3.重大项目安排事项∶年度基础设施改造和维修计划;年度设备购置

计划;年度信息化建设计划;未列入年度预算的工程、修缮、设备购置项目;

对外合作具体事项。重大项目由院委会讨论后提请第二医疗共同体党总支

会研究决定。

4.大额度资金使用事项∶单项1万元以上（含1万元）的项目支出;上

级专项拨款的使用计划;经院委会研究后提请党总支会研究的事项。

三、议事程序及要求

1.院委会由第二医疗共同体院长召集并主持;涉及议题的其他人员可

列席会议。

2.会议的议题、召开时间和其他列席人员由第二医疗共同体院长确定，

主要议题应会前通知参会人。

3.会议必须有三分之二以上的第二医疗共同体院委会成员到会才能召

开。成员因故不能出席会议时，应提前请假。对讨论事项的意见，可用书

面形式表达，但对需要表决的问题，书面意见不能记入票数。

4.第二医疗共同体党政办公室主任列席院委会会议。列席有关议题的

其他人员由会议主持人确定，相关列席人员对其有关的议题进行汇报和答

询，该议题讨论研究完毕即退席。

5.提交院委会会议讨论通过的事项，应先向第二医疗共同体主管领导

汇报并征得同意后，再作安排。

6.基层成员单位需要上会的议题要提前提交第二医疗共同体党政办公

室，第二医疗共同体党政办公室主任要把有关情况特别是提请会议决定的

问题搞清楚，根据轻重缓急提出初步意见，报经主管领导同意后，列入会

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议议题。（议题提交单附见附件）

7.凡提请院委会讨论的议题或事项，应于会前1天告知参会人员，以

便准备讨论意见和建议。

8.院委会会议可通过口头、举手、无记名投票进行表决，赞成票超过

应到会人员人数的半数为通过。商定多个事项时，应逐项表决;对干部考核

后的任免意见，应当发表赞成、反对、弃权等明确意见;意见分歧较大或者

有重大问题不清楚时，应当暂缓作出决定所讨论的问题;若涉及领导班子本

人及其直系亲属时，有关领导应予回避。

9.第二医疗共同体党政办公室负责医共体院委会会议具体工作，并做

好会议记录。

10.对第二医疗共同体院委会决定的事项，领导班子成员应按照分工负

责有关决定事项的组织实施和检查落实，将办理情况及时向主管院长反馈。

11.第二医疗共同体院委会研究的内容，未经批准传达或公布的，要严

守秘密，不得向外泄露。

12.根据工作需要，可召开院委会扩大会议。基层成员单位院长出席医

共体院委会扩大会议，其他出席列席人员由会议主持人根据需要确定。医

共体院委会扩大会议由主管院长主持召开，主要议事范围包括传达贯彻上

级重要会议精神、重大决策和工作部署、重要文件精神、重要工作指示、

研究贯彻落实意见;研究讨论医共体改革和发展方向的重大问题、重要文件

或重要工作;研究各部门提交的涉及医共体工作的重大事项;重要人事考

核、推荐等事项不得在基层院委会扩大会议上研究，参加扩大会议的非领

导班子成员不具备表决权。