- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
监理工作总结报告5篇
(经典版)
编制人:__________________
审核人:__________________
审批人:__________________
编制单位:__________________
编制时间:____年____月____日
序言
下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家
解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!
并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作报告、工作计划、心得
体会、讲话致辞、条据文书、合同协议、策划方案、教学资料、作文大全、其他范
文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!
Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.I
hopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.
Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjust
anduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!
Moreover,ourstoreprovidesvarioustypesofclassicsampleessays,
suchasworkreports,workplans,insights,speeches,writtendocuments,
contractagreements,planningplans,teachingmaterials,completeessays,
andothersampleessays.Ifyouwanttolearnaboutdifferentsampleformats
andwritingmethods,pleasepayattention!
第1页共16页
监理工作总结报告5篇
工作中出现失误的概率是很大的,必须将问题汇总做好总结报告,
做好总结报告,才能更好的推动工作前进,下面是本店铺为您分享的
2024年度监理工作总结报告5篇,感谢您的参阅。
2024年度监理工作总结报告篇1
20XX年即将成就历史。回首过去,内心不禁感慨万千。在这一
年里,在公司项目监理部领导的悉心关怀和同事们的帮助下,通过自
身的努力,我在各方面都取得了很大的进步,能够较好地完成自己的
本职工作。在工作中我尽职尽责,努力工作。为总结经验,反思自身
不足,提高自己的监理业务水平,成为公司更好更快发展的一员,现
就本年度监理工作总结如下:
一、服从领导的安排,认真履行本职工作
1、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后,及时登记、
归档,并分发给相关单位或个人。
2、按时完成工程资料的传递工作,当收到施工单位上报的各种
资料后,及时对其进行分类和初步的审查,对于合格的资料及时分发
给项目总监和各专业监理工程师进行签认;对于不合格的资料,及时
返回给施工单位要求其补充、修改、完善后重新报到监理部,并按程
序对文件进行处理;来往文件资料均做到了收发登记,并建立了完整
的台账。
3、完成监理部的文字处理工作,整理会议记录、参加监理月报、
第2页共16页
细则等的编制工作。
4、协助监理工程师到现场验收每道工序,若不符合设计、规范
要求时,督促现场施工人员及时整改及相关验收工作。
二、规范自己的言行,提高现场工程管理水平
项目部总监安
文档评论(0)