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技术路线图实验报告

一、路线图过程

1.1前期准备

1.1.1资料搜集

在本次正式的实验之前，本组人员分别进行了市场、产品、技术三个方面资料的搜集。

市场方面主要是搜集各类咨询机构所编写的行业调查报告，产品层面则搜集了各类主流品牌

的产品族、产品种类信息，资料来源是各个品牌的官网。技术层面则分为两部分，一部分是

了解自行车的结构、组件，一部分是了解应用在自行车上的新技术，主要参考资料是知乎、

百度上的精选回答和报道，以及B站等视频平台的介绍。

市场、产品、技术三个层次的信息分为了四个部分之后，就分配给各个组员去进行资料

搜集，发到群里进行共享与讨论。

1.1.2流程梳理角色安排

根据实验资料，实验当天需要进行市场、产品、技术、制图四个研讨会，每个研讨会的

规定议程都有3.5个小时。作为组长，我担心起实验当天的流程安排会无法完成，于是决定

压缩标准研讨会的流程，但是也意识到每个环节的头脑风暴和阶段性成果输出不能省略，因

此想到了根据角色设定来分工。

在梳理了每个研讨会的议程之后，我首先设定了角色，并且和前期安排的资料搜集分工

联系到一起，根据市场环节，设置了市场经理2个、业务经理（生产运营经理）1个，负责

内外驱动因素的梳理总结；根据产品环节，设置了