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笫一节会计概述

(一)会计对象

会计对象指会计核算和监督的内容

(二)会计要素

会计要素作为反映企业财务状况和经营成果的基本单位，又是会计报表的基本构建，会

计要素包括资产、负债、所有者权益(反映财务状况)、收入、费用和利润(反应经营状况)等

六大要素。

(一)资产=负债+所有者权益

(二)收入—费用=利润

(一)会计主休

(二)持续经营

(三)会计分期

(四)货币计量

(一)客观性原则

(二)实质重于形式原则

(三)相关性原则

(四)一贯性原则

(五)可比性原则

(六)及时性原则

(七)明晰性原则

(八)权责发生制原则

(九)配比性原则

(十)历史成本原则

(十一)划分收益性支出与资本性支出原则

(十二)谨慎性原则

(十三)重要性原则

第二节财务成本管理总论

(一)生存:企业惟独生存才有可能获利，企业生存的“土壤”是市场，包括商品市场、

金融市场、人办资源市场、技术市场，企业在市场中生存下去的基本条件是。企业

生存的另一个基本条件，

企业生存的主要威胁来自两方面，一是长期亏损,它是企业终止内在的原因,另一个是不

能偿还到期债物，它是企业终止的直接原因。

(二)发展：企业的发展集中表面有扩大收入，扩大收入的根本途径是提高产品质量，

扩大销售数量,这就要求不断更新设备、技术和工艺，并不断提高各种人员的素质,也就是要投

入更多，更好的物质资源、人力资源，并改进技术和管理.

(三)获利：企业必须能够获利,才有存在的价值。

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(一)利润最大化

利润代表了企业新创造创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企

业的目标.

缺陷是：

1、没有考虑到利润取得的时间.

2、没有考虑所获利润和投入资本额的关系。

3、没有考虑获取利润和所承担风险的关系。

(二)每股赢余最大化

(三)股东财富最大化

(一)成本管理重要性

1、成本管理涉及企业的竞争力

2、成本管理是企业增加营利的根本途径，直接服务于企业的经营目的

3、成本管理是反抗内外压力,求得生存的主要保障。

4、成本管理是企业发展的基础。

(二)成本控制

1、成本控制的基本原则

(1)经济原则，要求成本控制要能起到降低成本，纠正偏差的作用，具有实用性。

(2)因地制宜原则,是指成本控制系统个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目

的实际情况，不可照搬别人的做法.

(3)全员参加原则

成本控制对原工的要求是：具有成本控制的愿望和成意识，养成节约成本的习惯，关

心成本控制的结果,具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，

必须在共同目标下,同心协力,能够正确理解和实用成本控制信息，据以改进工作，降低成本，

有效控制的关键是调动全体员工的积极性。

(四