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电力工程工程部工作职责

一、部门职责

〔一〕经营部职责

1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并准时向公司及工程经理汇

报。

2、负责按授权范围与业主争论磋商，签订备忘录或补充合同。

3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，准时编制施工图预算

和工程预算。

4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必需准时在当月内编制完成，

并按时报批。

5、负责工程工程的对内对外预结算工作。

6、负责对施工队伍的治理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工力量

等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。

7、实事求是的做好工程的统计报量工作，真实反映工程部的施工生产经营

状况。

8、严格标准打算、统计的治理工作，保证统计打算的准时、完整、准确。

9、准时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。

10、主要材料价格的审核。

〔二〕财务部职责

1、认真贯彻国家有关财务治理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作

的合法性。

2、建立健全各种财务治理制度，严格依据财务工作程序执行。

3、实行切实有效的措施保证工程部资金和财产的安全，维护公司的合法权

益。

4、进展本钱、费用推测、核算、考核和掌握，降低消耗、节约费用，提高

经济效益。

5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进展各种经济

活动分析，为工程领导决策供给有力依据。

6、参与工程部工程承包合同和选购合同的评审工作。参与工程部与施工队

及物资供给商结算。

7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

8、加强内部治理和培训，提高本部门工作人员素养。

〔三〕工程部职责

1、负责工程工程从工程施工预备开头直至交工的全过程施工治理工作。

2、依据实际组织编制施工组织设计，降低本钱措施、工程质量打算及施工

周、月打算。

3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使

用打算，组织实施。

4、组织施工现场总平面布置规划和治理协调，包括场地整平、掌握网测设、

临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量治理等工作。

5、组织工程经理部技术人员进展施工图纸自审、会审，施工组织设计、施

工方案交底技术解答。在施工中对各工序进展书面技术交底，参与各工序的检

验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进展质量检查和评定记录。

6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的掌握和订正

预防措施的实施。

7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的治理，协作质量监视和监

理单位的联合检查工作。

9、负责工程部范围内技术性文件和资料的统一治理。

10、负责组织技术、材料、工艺的推广应用和实施。

11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。

〔四〕物资部职责

1、贯彻上级有关物资治理制度，制定和执行本工程各项物资治理细则。

2、主要参与物资市场调查，搞好市场推测，推举合格物资供给商。

3、编排物资打算，组织选购，随时把握材料库存、消耗状况，保证施工用

料。

4、负责物资现场治理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、

防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。

5、负责工程所需周转料的打算、购量、租赁治理。

6、负责材料责任本钱的掌握，定期开展材料本钱分析活动。

7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。

8、建立健全各类物资治理台帐，准时上报各项物资统计报表。

〔五〕办公室职责

1、办公室对工程经理负责，负责工程经理部的文件治理、人员治理、行政、

后勤效劳等工作。

2、催促职能部门履行治理职责，对内负责沟通、协调和效劳，对外进展信

息沟通和联络，做好宣传工作；负责工程部综合性文件的起草工作；负责上级和

外部来文的接收、呈批、传阅、催办和工程部发文的核稿、编号、归档等工作。

负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。

3、负责工程局域计算机网络的建立及治理维护，负责信息化的治理。

4、负责工程经理部工程文化建设，CI形象实施。