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关于内科工作计划十篇

内科工作计划篇1

内科将继续认真学习宣传、贯彻、落实党的十八大精神和新医改的政策，认

真学习遵守我院的各项规章制度，紧紧地围绕“以病人为中心，以质量为核心，

为患者提供安全、温馨的就医环境”的主题，提高医疗的质量，强化医疗服务，

抓住“师团医疗一体化模式”给我们带来新的机遇和挑战，靠精湛的技术和优质

的服务来赢得患者，争创“双赢”。使内科提升一个新的水平、再登新的台阶，

以下是我科度工作计划：

1、解放思想，加快发展的步伐。

认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神，与科室的实际情况相结合起来，

主动寻求、探索科室发展的新的思路、新的途经。深入挖掘潜力，主动创造机遇。

要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭的思想意识。

2、强化管理、改进服务措施。

我们将继续加强和完善科室相关制度的建设，进一步完善规章制度，完善激

励机制。不断扩大业务量及业务范围，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终

实现让病人满意这一根本。改进服务措施：①新入院病人热情接待；②宣教认真

仔细；③及时处置新病人、力争在20分钟内正确处置；④危重病人立刻处理，

沟通到位；⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查；⑥医护人员必须保持

病区干净、明亮适舒；⑦彻底转变观念，消除生、冷、硬现象及无人应答现象；

⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。

3、进一步加强科室建设，拓展业务范围。

科室要生存、要发展，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，

离不开综合内科建设。我们下一步的重点拟对患有高血压、冠心病、糖尿病、脑

梗塞、恶性肿瘤等慢性疾病患者实行跟踪服务，进社区、进家庭，请示医院及上

级领导探索制定责任医生签约服务，建立相对稳定的契约服务关系。进而增加我

科室的医疗服务范畴，进而增加病源量，提高业务收入。

4、加强内涵建设，重视人才培养。

“人是生产力中最有决定意义的力量”。我科通过近几年的引进和培养，已

经拥有数名具有专业资格的人才队伍，但是我们的人才队伍还不够强大。仍然存

在“青黄不接”的处境。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，

转移到优秀中青年骨干，对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。

加强对科室人员的专业技术培训及测评，内容要更加丰富更加具有实践操作性，

多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。

随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我专业前沿性知

识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年

1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，

跟上前沿步伐，科室医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重

点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划向医院申请选送我科1名医

生，1名护士外出进修学习。

5、抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。

“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。，

我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为科室头

等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项工作。

1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素

2、抓基层质量，培养医生质差、爱发脾气、工作责任心不强，科室重点监

督。○

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，对所管综合能力，提高全科医生诊疗能

力。○

4、抓危重病人抢救及疑难病人的病人做到心中有数，查房后及时书写并签

字。○

5、诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论

学习。○

加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，

坚持每日二次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除

潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情

同意书及特殊检查、治疗协议书。

6、加强队伍建设，提高综合素质。

科室要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，我科将继续突出

“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，

以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见

精神，为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、

能够适应时代发展的队伍。

7、勤俭节约，反对浪费

科室