供应链创造价值理论.pdfVIP

供应链创造价值理论--第1页

什么叫做产业链？

产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四

个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链，这种对接机制“”是产业链形成的

内模式，作为一种客观规律，它像一只无形之手“调控着产业链的形成。

产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相

对宏观的概念，存在两维属性：结构属性和价值属性.产业链中大量存在着上下

游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上

游环节反馈信息。

产业链的“的理论

“6+1”产业链是由著名经济学家郎咸平提出的。

“6”指的是：产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端

零售；“1”指的是：产品制造。

。他认为，从2005年开始,世界进入他所说的“产业链战争的时代。以美

国为首的西方国家把价值最低且浪费资源，破坏环境的制造业一端(即“）放

在了中国,而将产品设计、原料采购、订单处理、批发经营和终端零售等六块非

制造业（即“6”)都掌控在自己的手里。“6”是“软”的生产环节，“是“硬

的生产环节.

以芭比娃娃为例：

芭比娃娃在美国沃尔玛的零售价近10美元，在这个产业链里，中国只能得

供应链创造价值理论--第1页

供应链创造价值理论--第2页

到1美元的价值,而且还给自身带来了难以避免的环境污染和资源浪费。但美国

人通过“6”,获得了9倍的价值，而且这9倍的价值没有污染、没有浪费。也就

是说，中国每创造1万元的价值,就为美国创造9万元的价值；中国越勤劳、越

制造，美国人就会越富裕。

什么叫做供应链？

供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的”经济链”，而后经由迈克尔.波特发展成

为价值链”,最终日渐演变为供应链”。它的定义为：围绕核心企业，通过对信

息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由

销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商，制造商，分销商，零售商,直

到最终用户连成一个整体的功能网链模式。

它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增

值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带

来收益。

供应链管理

供应链管理是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商,制造商，

分销商到消费者）的各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配

送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本

降到最小。

供应链创造价值：

以钢铁供应链为例:

整个供应链涵盖了钢铁制造商、仓储物流方、钢材经销商、终端用户、银行

金融机构等5个群体;银行金融机构只提供金融支持,并不参与供应链本身，因此

准确的说,钢铁供应链只涵盖了钢厂、仓储物流、经销商、终端用户四端。

从目前我们调查的数据显示，在钢铁供应链价值实现过程中,

资金成本占了50％以上，特别是近年来资金成本有进一步上升的趋势，个别

地方的资金成本甚至已经达到80％左右，仓储物流、生产制造的成本占到了近

20％以上,经销商的管理成本、其他支出等占到了20％左右，最好剩下的产业利

供应链创造价值理论--第2页

供应链创造价值理论--第3页

润可能只有10％左右。也就是说如果钢铁从制造到销售，存在500元的利润空

间，其实经销商最多能分享到其中的50元，这也就不难解释现在钢材经销商的