施工组织设计-房建管理文档 (2)文档.pdfVIP

确保工期的技术组织措施

第一节施工工期目标

根据工程招标文件的有关说明，结合我公司同类工程施工经验，经测

算、布排，安排本工程施工总工期为440日历天，其中基础工程完成

时间为春节钱，框架结构主体工程结顶为255日历天。

我公司将充分发挥在施工中加快速度、压缩工期的经验，争时间、抢

速度，在确保工程安全和质量的前提下，尽量缩短施工工期，重点突

出控制基础工程、主体结构等主要环节的施工工期，在主体结构施工

至三层后，自下而上进行填充墙砌筑，并在框架主体结构完成后组织

之间结构验收，开始安排插入装饰的施工，缩短装饰和主体结构施工

的差距，并把安装工程的施工贯穿于整个土建和装饰的施工工期内，

确保本工程按计划如期完成。

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第一节施工进度网络计划

第一节施工进度保证体系

成本员明确合进度目标实施进度奖罚措施

项目编制施工方案并按进度及时解决图纸质

工程师量以确保施工进度

对施工班组进行技术质量交底并保证施

质量员

工质量以确保施工进度

按工程实际并根据施工要求收集质保书

试验员

并完成试块制作送检

按工程实际并根据施工便利正确绘制翻

木工翻样

样图控，制木工操作进度

技术

项目按工程实际并根据施工便利正确绘制翻信息

总负施工员钢筋翻样

经理样图控制钢筋工操作进度反馈

责

及时正确引测轴线标、高控，制泥工、

关砌

混凝土工施工进度及顺序

编制施

工总进按