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企业文化的认识与理解

对企业文化的理解与认识

1、如果说企业文化就是一个企业的宗旨：那么我们的宗旨就是：为客户创

造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。

2、如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。我们的准则就是

“企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”。

3、如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观。我们的价值观就是“反

对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最__”。

4、如果说企业文化是企业制定的员工政策。我们的政策就是就是用开放的

心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的

大平台上，去创造价值、追求卓越。

5、如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代

代相传的行为规范。我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调

的勤奋；强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。

6、如果说企业文化是一个企业的方法论：我们的方法论就是：知行合一。

7、如果说企业文化是一个企业的座右铭：

我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始；万里长城，从脚下出发。

企业文化的认识误区

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“企业文化”在我国起步较晚，许多人在对企业文化的理解和认识上存在误

区。企业文化建设的误区主要体现在过于讲究形式，追求华丽的外表，忽视企业

个性和创新等方面。

首先，有些企业将企业文化简单地认为是写在纸上，贴在墙上或在员工大会

上高喊的“艰苦奋斗”、“努力拼搏”等宽泛的口号。把开联谊会、企业内部的

文体活动当成是企业文化。在企业面临困境，产品在市场上无法打开销路时，不

是从深层次挖掘原因，改进企业的价值观和经营理念，而是简单地寄希望于一句

口号、几个标语，浅显地认为只要导入这些企业文化，就能使所有的问题迎刃而

解。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的

内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种

文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观

念。这些企业无一例外地仅注意到了企业文化的形式，忽略了企业文化是一种独

特的价值观和经营理念这一内涵。只有将这些价值观和理念通过各种活动和形式

表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值

与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，

对企业的发展产生不了深远的影响。

其次，有些企业认为别的成功企业用一两句话就高度概括了企业文化，以为

企业文化是靠专家设计出来的。于是花费巨资聘请各种管理和营销专家，费时费

心费力地生硬“打造”企业文化，其结果是最终印刷出包装精良，措辞华丽的企

业文化手册，以为这样就建设了企业文化，事实上这样设计纸上谈兵的企业文化

是错误的。企业文化反映的是已经渗透沉淀在企业中的那些约定俗成的价值观、

经营理念和行为规范，而不是那些企业外专业人士设计出来的蓝图。企业文化一

定要大家共同接受，而不需要管理专家刻意“打造”。积淀在员工心中的价值观

才能起到指导和约束员工的作用，才能激发员工的创造力。

再次，当前企业文化存在雷同相似的趋势。企业文化反映企业的特色和个性，

是企业内最具内在恒定特征的优秀品格，是其他企业无法复制，不能购买，窃取

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不走的，是企业的一种宝贵资源。因此，企业文化建设不能照搬照抄搞拿来主义，

也不能像对待经验和技术那样简单