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电信ICT集成项目施工质量保障体系

一、项目施工质量确保体系

依照ICT系统工程实际需求，我企业建立工程项目标质量体系，并有效地运行于工程实施各个步

骤和阶段，以确保工程质量目标实现。

1、质量确保架构图

质量安全组——控制施工质量

为了确保工程质量目标实现，项目将成立质量安全组，其组长和组员以下：

组长：项目经理

副组长：质量安全主管

组员：质量员

企业质量部

工程部

项目部

软件组现场技术现场施工质量安全

施工班组

2、工程质量目标及目标分解

我企业将确保工程质量达成并超出《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-）要求。工程施工

质量达成国家智能建筑设计标准。

我企业在项目开始之时，就组织经验丰富项目管理队伍，按照ISO9001质量体系要求，建立完

善项目管理体系，按相关设计标准及业主要求进行设计，采取合格材料设备，按协议要求组织

施工及管理，依据现行验收标准进行验收，确保工程建设主要目标实现。提供安全、高效、舒

适、便利工作与活动环境；提供本工程设备（或系统）、功效和信息共享智能管理环境，提升本

工程当代化管理水平，降低运行成本；提供本工程未来发展所需智能建筑功效升级与扩展余量。

为了达成本工程质量总目标，对工程施工采取全过程目标管理，并将本工程质量总目标分解为

各系统工程分目标；各质量目标均落实到详细个人头上，实施目标责任制，明确奖罚指标，使

每个系统工程责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分系统管理

者与操作者形成有效压力与动力，最大程度地调动和发挥每个员工主动性和聪明才智，提升员

工质量意识。

目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量确保方法每一项详细工作都必须围绕“目标”

中心而开展，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济责任为杠杆，以全方面推

广应用质量目标为伎俩，开展质量管理工作。

二、技术保障方法

为了高质量完成此次工程，我企业将严格恪守质量管理程序，并在实际施工中采取合理有效实

施方法。施工准备质量控制是开工前全方面施工准备和施工过程中各系统分项工程施工作业前

施工准备，另外，还包含季节性特殊施工准备；施工过程质量控制是全过程施工生产及其中各

分系统分项工程施工作业过程；施工验收质量控制，包含隐蔽工程验收、检验批验收、分项工

程验收和整个建设工程项目完工验收过程质量控制。

2.1施工生产要素质量控制

2.1.1劳动主体控制

经过择优录用、加强思想教育及技能方面教育培训；合理组织、严格考评，并辅以必要激励机

制，使企业员工潜在能力得到最好组合和充分发挥。

企业坚持对所选派项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持施工人员

资格考评，坚持工种按要求持证上岗制度。

2.1.2劳动对象控制

原材料、半成品、设备质量控制主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件相符性；控

制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求相符性；控制材料设备进场验收程序

与质量文件资料齐全程度。

落实执行材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确要求控制

标准。

2.1.3施工工艺控制

全方面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制重

点和难点；

制订合理有效施工工艺、施工方法，施工区段划分、施工流向及劳动组织等；

为确保工程质量，尚应针对工程详细情况，编写气象地质等环境不利原因对施工影响及其应对

方法。

2.1.4施工设备控制

对施工所用机械设备，各类加工机械、专利技术设备、检验测量仪表设备等，应依照工程需要

从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。

2.1.5施工环境控制

环境原因对工程施工影响通常难以防止，要消除其对施工质量不利影响，采取预测预防控制方

法：

依照设计要求，预测不利原因

对天气气象方面不利条件，明确施工方法，落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对，从而

控制其对施工质量不利影响；

对环境原因造成施工中止，必须经过加强管理、调整计划等方法，加以控制。

2.2施工作业过程质量控制

2.2.1施工作业过程质量控制程序

进行作业技术交底，包含作业技术要领、质量标准、施工依据、与前