企业战略管理美华人才学校九章联盟.pptx

第九章;本章内容;引导案例达能和娃哈哈的“草率联盟”;;一、战略联盟的基本含义;二、战略联盟的界定;

;;第二节战略联盟的类型和动因分析;（一）合资企业和职能型战略联盟

（1）合资企业：各自拥有资产的多个独立法人实体间的合作。

（2）职能型战略联盟：包括研究开发伙伴关系、交互分销协议、交互特许协议、联合生产协议、联合投标合作以及资产联接的联盟。

;第二节战略联盟的类型和动因分析;（三）共享供应联盟、准集中联盟和市场渗透联盟

（1）共享供应联盟：伙伴公司为了在特定零部件或生产流程中的某一阶段实现更大的规模经济而组建的联盟。

（2）准集中联盟：联盟各方从事的活动是同一产业的互补性活动。核心在于各方相互承诺从事对方的某些活动。

（3）多角联盟：联盟是不同产业从事不同活动的公司联盟。

;（四）国际战略联盟和国内战略联盟

（1）国际战略联盟：指来自不同国家的两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的公司参与商务活动的合作性协定。

（2）国内战略联盟：由同一国家企业所组成的战略联盟，如由地理信息系统龙头和骨干企业组成的GIS联盟，成员11家企业、6家高校、1家科研机构构成。

;战略联盟的潜在驱动力量;;一、战略联盟与联盟战略;;;;;三.战略联盟的管理;四.国际战略联盟的多文化管理;谢谢!