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总经理竞聘演讲2021

感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工

作能力的培养。今我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公

司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继

续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风

共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领

导班子以及全体员工表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，

力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确,

各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势

态良好。—年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发

策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破――亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和

工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的

新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形

成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以—年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心,

以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对年下半年市场材料、

水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定—年的工

作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。

目前时间已过半，截止—月底已完成计量产值―—亿元，占年计划三（）一%,

下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值…亿元，力争突破—

亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力

资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不

断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力,

提升项目形象力，使公司整体能力素质得到进一步改善，以不断提升营造的品

牌影响力市场竞争力。

在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷

激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有

很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管

理水平还有差距。

比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层

还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要

不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

总经理竞聘演讲2

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好！

我叫毕业于武汉广播电视学院旅游管理系，申请贵司在—招聘网上发

布的总经理助理职务。现本人对总经办助理这个工作岗位谈一下自己的粗浅看法

认识，请领导批评指正。

其一：先谈一下我个人。我的为人比较低调，办事比较认真，信奉“明明白

白做人，实实在在做事”的原则。无论做任何事，无论在任何时候，我对所从事

的工作都从不张扬;无论大事小事，我一律都会认认真真地对待。我还是个善于

学习，敢于挑战困难的人。我深知：一个人的能力是有限的，现在是知识经济的

时代，社会变化日新月异，新生事物层出穷。面对这些变化，如果我们能很

快地提升自己的个人能力，提高自己的业务水平，那么我们就适应了这个社会,

被淘汰是必然的。在日常工作中，我非常重视自我修养、重视学习。我更重视理

论知识和实践能力的结合，能够把学习到的知识应用于实际工作当中，用于提高

自身的业务水平、工作效率，使业务水平和自