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ERP技术与管理1.绪论1.绪论CONTENTSPAGE1.1制造业信息化概述1.2制造业信息化的方法与技术体系1.3面向产品全生命周期的制造业信息化框架模型1.1制造业信息化概述制造业信息化制造业信息化（MIE，ManufactureInformationEngineering）是将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，达到：改善制造企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节；提高生产效率、产品质量和企业的创新能力；降低消耗；带动产品设计、管理模式、制造技术、企业间协作关系的创新。从而实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化以及咨询服务的网络化。1.1制造业信息化概述产业发展的五个阶段（1）生产要素驱动阶段：“起飞”前阶段，即产业革命以前的阶段。（2）第一次产业革命（1700~1870年）：始于蒸汽机的发明和应用，以机械动力的使用为发端，基本解决了人类生产的机械化。（3）第二次产业革命：始于19世纪后期电的发明和应用，在生产机械化的基础上解决了生产的电气化和自动化问题。（4）第三次产业革命：始于20世纪50年代以后的信息时代，现代信息技术的快速发展和广泛应用，导致人类生产和生活的数字化、智能化与网络化。（5）第四次产业革命：德国学术界和产业界认为，“工业4.0”概念是以智能制造为主导的第四次工业革命。1.1制造业信息化概述1.1制造业信息化概述制造业信息化的意义（1）信息化是提高企业运行效率、转变生产模式的必然选择。（2）信息化是应对经济全球化的必然选择。（3）信息化与工业化相互促进，共同发展。（4）信息化是解决信息不畅问题的必要手段。1.1制造业信息化概述企业信息化建设过程中，必须正确认识和对待以下问题：（1）企业的信息化不是单纯的信息技术问题。（2）信息技术不可能代替现代管理技术、先进工艺技术、材料技术和领域知识。信息技术不是万能的。（3）信息化是手段而不是目的。（4）信息安全问题。（5）数据准确最重要。对计算机而言，进去的是垃圾，出来的也是垃圾。1.1制造业信息化概述制造业信息化的发展方向及趋势（1）集成化。制造业信息化技术正在从重点支持产品设计制造向支持产品全生命周期管理发展；从进行企业内业务集成向跨地区、跨企业、跨国界的全球业务集成拓展。（2）协同化。国际化的协作和资源配置需要实现制造业产业的协同和企业的协同，大型跨国公司广泛应用数字化综合能力平台，实现信息化集成应用、协同工作和资源的全球配置，以最大限度地利用全球优势资源、降低成本，在竞争中占据制高点。（3）服务化。以公共服务平台为基础，采用一对多的服务方式，提供制造业信息化的应用服务，支持企业的业务过程、实现企业间的信息和业务集成。1.1制造业信息化概述（4）软件即服务（SaaS）。SaaS（Software-as-a-Service，软件即服务）是在21世纪初开始兴起的一种通过互联网提供软件的模式。软件厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据自己实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得厂商提供的服务，管理企业经营活动，且无需对软件进行维护，服务提供商会全权管理和维护软件。1.1制造业信息化概述（5）云计算。“云”就是计算机群，每一个计算机群包括了几十万台、甚至上百万台计算机。“云”的好处是：其中的计算机可以随时更新，保证“云”长生不老。Google、微软、雅虎、亚马逊都有这样的“云”。1.1制造业信息化概述（6）无线网络。无线上网则被认为是我国继PC制造、宽带接入之后，最大的商机。与有线因特网相比，无线因特网具有无可比拟的优势。它可以超越时空的限制，实现随时随地互联。（7）智慧地球（SmarterPlanet）。智慧地球的核心是以一种更智慧的方法，通过利用新一代信息技术来改变政府、公司和人们相互交互的方式，以便提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度。智慧方法具有以下三个方面特征：1）更透彻的感知（物联化，Instrumented）。2）更全面的互联互通（互联化，Interconnected）。3）更深入的智能化（智能化，Intelligent）。1.1制造业信息化概述制造业信息化的不同主体的作用（1）政府。市场能够做的事情，让市场去做；市场不能够做的事情，政府要出面。1）完善市场机制。2）引导和激励。3）制度建设。4）环境建设。5）将政府的信息化与企业信息化集成，推进企业信息化。（2）制造企业。大型制造企业在行业信息化过程中起引领