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备注：
1、总体原则：本次职级图谱制定秉承多序列差异化管理原则、双通道发原则、向核心人才群体倾斜的原则
2、奥园健康生活集团职级图谱通道划分成3个职位序列：管理序列（M）、专业序列（P）和服务序列（O）
2.1管理序列（M）：聚焦集团/板块/区域（项目）/部门的战略设计与执行，通过管理他人完成工作目标，承担对下属能力培养责任
2.2专业序列（P）：利用专业知识或专业技术完成工作任务，工作业绩主要由个人体现
2.3服务序列（O）：从事的工作内容是有既定的程序，不需要太多的创造性，经过简单的岗前技能培训即可开工作，服务和支持内外部客户（服务类岗位涉及但不限于：前台/资料员/仓管/工程技工/管家（小管家或区域管家）、司机/保安/清洁工/绿化/厨工等）
3、员工职级的确定与套入：
3.1高层级兼职低层级岗位时，职级以高层级岗位为准
3.2对于现有人员：可根据工作经验、能力、业绩等，以及目前的薪酬水平，对应到具体的职级；对于外部招聘人员：原则上对应到所属层级的较低职级
3.3原则上，商业区域、项目的一类部门（对业务产生直接推动作用的部门）设立部门总监、部门副总监；二类部门（对业务不产生直接推动作用的部门）设立部门经理/主任、部门副经理/副主任
3.4原则上，物业项目负责人套入项目总经理、项目总监职级的管理面积要求如下：项目总经理所管辖项目管理面积在100万方及以上；项目总监所管辖项目管理面积50-100万方
4、员工职级的过程管理
4.1各下属公司级别须对应至奥园健康生活集团整体职级体系
4.1员工晋升时可按照职级图谱逐级提拔，原则上不能跨级提拔
5、首次套入对象范围
健康总部、互联网公司，所有人员套入
物业、商管，套入业务管理中心所有人员，典型区域，典型项目（涵盖所有岗位）
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