管理会计在企业经营决策中的作用.pdfVIP

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管理会计在企业经营决策中的作

用

一、管理会计与企业经营决策之间的关系

1.管理会计为企业运营决策提供多方面信息

会计是对企业运行过程中的各种资金使用情况进行统一管理，是对企

业生产运营的控制与总结，其在账目分析基础上对会计资金进行全面的归纳、整

理与总结。在企业日常运营中，会计基本任务是为企业多种经营活动进行核算(为

各项经济活动的开展搜集、处理会计信息)与监督(对企业经营活动进行考核并采

取针对性措施，以期完成预期目标)。而管理会计是旨在提高企业经济效益，并

通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报

告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并

帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计会通过大量的资料、数

据，并按照时间顺序，客观、全面地对会计信息进行定量分析，进而综合反映企

业具体经营情况，为领导层决策提供多方面数据支持，为企业各项活动的开展提

供会计信息、社会经济信息、技术信息等全方位信息，从而为企业管理提供全面

帮助。

2.管理会计能配合经营决策的顺利实施

“经营决策”属于一个全方位、综合性问题，会计工作可通过固定资产

计算、税务调整等方式对企业法人决策产生影响。会计工作能为企业管理者、经

营者提供多种数据支持，更好地帮助企业在“低成本”运作方式下取得良好效益，

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更好地配合经营决策顺利实施。

二、管理会计参与企业经营决策具体步骤

管理会计真正参与到企业经营管理中需要经过以下步骤：①确立企业

决策目标，发现企业运营中的具体问题。追求经济效益是企业发展的最终目标，

及时发现问题是企业决策的重要前提。不管是目标确立还是发现问题，必须在全

面信息资料基础上进行测算，会计测算能及时反映企业运营指标。②围绕企业

决策目标，积极制定多样化运行方案。要想实现某一目标，必须制定多种可行性

计划方案。这就需要会计人员积极分析各种方案，并出具会计分析报告，最终，

在企业领导阶层、会计人员、员工等共同参与研究下，确立经营决策方案。

三、管理会计在企业经营决策中发挥重要作用的策略

1.全面提高会计人员综合素质

在信息化发展大背景下，必须积极完善企业会计工作，并全面提高管

理会计人员综合素质，从而充分发挥管理会计在企业经营决策中的作用。完善基

础会计工作，需要加强财务核算管理、财务监督管理、资金管理。全面提高会计

人员综合素质，需重新定义人才素质结构。首先，提高会计人员基本技能与综合

素质，并通过团队建设、拓展教育等方式，加强会计人员新技能、新知识培训力

度。其次，企业应加强自身发展平台建设力度，积极引入复合型专业人才、管理

类人才，为企业发展注入新鲜血液。全面加强会计人员综合技能，使其全面掌握

会计准则，在熟练掌握会计业务基础上，针对性开展会计管理工作，从而为企业

运营提供全面信息支持。

2.强化企业成本管理