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一、项目的背景和目标

在本项目中，下面的项目需求将由（承包商名称）为（承包单

位名称）或客户提供：

1.任务目的

描述项目的背景和目标，并确定项目成功的所有标准。任务目

的应该是可核实的和可衡量的，以便确定项目是否成功完成。

2.范围和限制

为项目的工作范围和所有限制制订一个清晰的界限。此节所包

含的信息应该对客户和项目团队清晰和容易理解，以避免产生任

何歧义。

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二、工作计划

本节将总体解释客户或承包商对项目的期望，并列出所有必须

完成的任务。每个任务应该包含下面的信息：

1.任务描述

对于每个任务，列出任务的所有子任务或相关的任务，每个任

务相关的所有信息应该被包含在任务的描述中。所有必须完成的

工作和相关的信息都应该被包含在这一部分中，以便确保项目团

队按照计划实施项目。

2.时间表

为每个任务列出一个计划的时间表，指出团队计划完成任务的

日期。这样，项目经理可以接管预测和实现项目的成功。

3.团队成员

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列出负责执行每个任务的团队成员。这样，项目经理可以跟踪

整个项目，并确定是否有任何团队成员未能履行他们的职责。

三、交付物

本节必须列出项目成功所需要的所有交付物。每个交付物必须

包括完整的详细说明，包括交付物的整个设计以及它必须完成的

所有工作。

四、质量控制

列出一组旨在确保在项目执行过程中质量控制（QC）的任务。

此节应该列出所有QC任务、QC的目的和QC工作的时间表安排。

五、风险管理

在项目执行过程中，有许多风险可能影响项目的成功。本节应

该列出项目经理可能要采取的所有措施，以便缓解任何可能产生

的风险。

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六、费用预算

列出一个完整的费用预算，包括为实现项目所需的所有成本。

此节应该列出所有费用，以确保项目的预算足够支持项目的所有

任务。

七、项目管理

列出实施项目需要采取的所有措施。此节应该列出项目的所有

管理过程，包括项目管理和团队成员责任的说明，以确保项目按

照最优策略得以实现。

八、法律和规定

此节应该列出项目执行过程中必须遵守的全部法律和规定，以

确保项目团队的遵守并符合其全部约束。

九、项目批准

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项目经理必须确保正确地实施了所有的任务，所有的交付物被

满足和所有QC的任务被执行了。一旦这些任务被满足，承包商

或客户将确认项目已经成功完成。

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