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绩效考核个人总结(合集15篇)

绩效考核个人总结1

今年以来，__x根据x年绩效管理工作安排部署，始终坚持围绕中

心、服务发展、注重实效的原则，结合本科室实际扎实开展了绩效管理

各项工作，现将来工作开展情况简要总结如下：

一、绩效管理工作开展情况

1.加强领导，不断完善绩效考核管理制度。为加强绩效管理工作，

__x主要领导负总责，分管领导亲自抓，机关各部门具体落实考核工作。

__x出台了绩效考核实施办法，完善了各种管理措施，加强与牵头部门、

责任部门的协调配合，明确责任，细化工作任务，积极化解工作中存在

的问题，有力地推进各项工作的落实。

2.强化学习宣传。在完善绩效管理考核体系中，______组织本科室

人员积极学习绩效管理考核相关新理论、新方法，时刻关注兵团师市相

关绩效政策，不断总结绩效管理过程的经验教训，大力宣传__x绩效管

理工作先进典型和经验。

3.大力推进绩效管理工作。在牵头部门领导下，__x制定了本部门

各项考核指标。为正确评价__x工作人员德才表现和工作实绩，考核指

标的完成情况与科室工作人员的年终

绩效挂钩，这样调动了科室人员的工作积极性。

4.认真执行__x绩效管理考核实施办法。__x绩效管理考核工作，

主要从德、能、勤、绩四个方面进行考评，__x于6月初制定了度绩效

管理工作考核目标，绩效管理由两部分工作组成：重点目标、解决突出

问题。重点目标从__管理、招商工作、安全生产、等方面制定了18

项管理目标，又从以上管理工作中罗列出4项突出要解决的.问题，责

任落实到科室每个人。

二、开展绩效考核工作取得的成效

1.绩效考核工作的开展，是加强__x干部队伍建设重要基础，对调

动干部的积极性、主动性和创造性，完善激励约束机制，起到了重要作

用。

2.__与各部门、机关各部门间就管理工作、经营工作方面的沟通比

以前多了，达到“发现问题，解决问题”的目的。

3.在绩效管理工作中，由于__实施了绩效与奖金挂钩的绩效制度，

在一定程度上促使机关由上而下都比较重视绩效考核，为提高服务质量

和工作效能，确保__x各项工作任务圆满完成提供有力保障。

三、存在的主要问题

1.部门少数人员对开展绩效管理工作的相关文件学习领会有差距，

对绩效管理考核工作重视不够。

2.加强绩效管理工作业务知识的学习，进一步提升工作能力。

3.在开展重大项目、重点工作检查与兵师党委领导要求有差距，还

需努力查找差距所在，及时整改。

四、工作打算

1.严格按__x年度经营目标，分解好各项指标，科学合理的完成年

度考核指标。

2.加强对部门绩效管理相关文件学习，使部门工作人员都能够重视

绩效工作。同时，认真做好__x绩效考核小组交办的各项工作。

3.从__x和机关工作人员的利益出发，进一步修订岗位工作量化标

准，认真做好本科室的绩效考核工作，及时收集机关人员的建议和意见，

相互沟通，做好解释、协调工作，使__x的绩效管理工作更上一层楼。

绩效考核个人总结2

时光荏苒，__年在一片有序的繁忙要过去了，回首过去一年，内心

感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、

长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确

目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩

效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领

导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上

深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得

到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核

和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一

定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据

做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，

为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考核工作

还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修