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人事行政年度工作计划6篇

人事行政年度工作计划1

一、重整自身，回归状态

在这一年里，我对待工作的确有点没认真的意思，一切都是以完

成公司的工作任务为前提而工作的，没有任何自己的工作目标，这样

的工作状态怎么可能为公司找到青年才俊，万里挑一的人才，我在公

司的人事行政部主管的岗位上工作了三年，现在的我远没有了当年的

那种工作热情以及严格态度。因为的迟迟得不到领导的赏识，工资岗

位三年都未曾改变，我就开始散漫了事，所以在20__的我工作的成

绩才会那么的差，被我招聘进来的人，不是工作能力差点意思，就是

心理素质差，又或者是脾气大的很。所以我要是想做出改变，制定工

作计划，我最先要改变的就是让自己回归工作状态。

二、严格招聘人才，正确对待岗位

1、首先我给我部门的员工们分发工作任务，让他们开始去到各

大招聘网站以及招聘app上颁布我们公司的招聘信息，让更多的人才

看到我们，可以让他们先在网上跟他们先进行初步的交流，达成意向，

当然是进行筛选过后的应聘人员，会有很多不自量力的人投递就职意

向，我们不可能一一去了解，所以首先得通过系统的筛选。

2、亲自去各大院校取得合作意向，为他们成为公司的后备隐藏

资源，这将是我们最值得重视的一批人才，所以我得亲自去校方达成

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共识，一方面可以直接解决毕业生的就业问题，一方面又为公司储备

了人才，双赢的合作。

3、对面来公司面试的人，一定会保持慎之又慎的态度去进行提

问，保证自己的眼光不会错，我再也不想出现去年那样尴尬的事情了，

我希望我招聘进来的每一个人都能在公司实现自己的岗位上个人价

值，然后为公司做出回报，为公司的长远发展提供良好的保障。一个

经常进行员工大换血的公司是注定不会强大的。

4、对新晋员工进行常规的培训，达到目的增加职员对公司的办

公理念以及公司文化的深刻认识，能够更好的投入到工作当中去，其

次达到新晋员工们的互相认识，让他们直接跳过磨合期，能够在工作

中更好的配合。

人事行政年度工作计划2

根据三月份工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们制定

了四月份工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司

人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司决策，

协助各部门达成20__年目标。

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，争取做到组织架构的科学适用，短期不再做大的调整，保证公司

的运营在既有的组织架构中运行。

2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分

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析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制

度;充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献

精神，增强企业凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高

绩效考核的权威性、有效性。

6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人

才开发力