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绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)

下面是我分享的绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案

范本)，供大家参阅。

绩效考核方案模板1

一、目的

㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩

效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。

㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工

调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。

二、考核原则：

㈠自上而下的原则。

㈡明确公开的原则。

㈢客观公正的原则。

㈣及时反馈的原则。

㈤体现差别的原则。

三、考核范围

本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适

用本制度考核，计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件

员工考核制度》。

四、考核机构

㈠管理委员会

⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、

仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书

的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。

⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总

监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。管理委员

会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本

月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委

员会主任具有最终裁定权。管理委员会日常工作由人力资源

部负责组织实施。

㈡人力资源部

人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责

员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结

等工作。

㈢其他各相关部门

其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内

员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，

以及参与对相关部门的考核。

五、考核周期

⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5

号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。部门

月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月

的6号前上报人力资源部。

⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每

个月的8号前结束，并把部门考核结果送交人力资源部作为

核算员工绩效工资的依据。人力资源部考核结果汇总、分析

工作应于每个月的9号前结束，并把员工考核结果送交管理

委员会审批，管理委员会应于当月10前完成审批，并于当

月10号公布、应用最终结果。

六、考核的分工

部门内普通员工的绩效考核由各部门负责人组织实施，

各部门负责人或部门指定人员统计、汇总考核结果，汇总后

报人力资源部审核。经审核后的考核结果作为核算绩效工资

的依据，交人力资源部备案。

部门负责人的绩效考核由人力资源部组织实施并统计、

汇总考核结果，人力资源部负责人考核结果由其主管领导统

计、汇总，考核结果报管理委员会审批后，作为核算绩效工

资的依据并备案。

七、员工年度绩效工资计算

部门负责人年度考核工资=部门负责人全年12个月考核

工资的算术平均值×90%+部门负责人年终奖金×10%

普通员工年度总绩效工资=普通员工全年12个月考核工

资的算术平均值

考核结果由人力资源部按考核周期向全公司公布。

八、考核结果综合应用

员工考核结果影响个人的月绩效工资和年终奖；另外员

工考核结果还会与将来的调薪、调岗、培训、工作指导、年

终评优等相联系。

㈠调薪

年度考核总成绩一次为优秀者，工资在岗级内晋升一级

作为激励。由人力资源部统一报管理委员会批准后执行。年

度考核总成绩在计算公司所有员工中排序为末尾者，降低一

级工资。

㈡调岗

调岗包括岗级变动和轮岗。年度考核总成绩一次以上

（包括一次）为优秀者，调岗时新的岗位工资数额不得低于

原来的岗位工资数额，如员工提出调岗，不在本制度规定内。

年度考核总成绩在计算单位所有员工中排序连续两次为末

尾者，进行换岗，新的岗位工资数额级别必须低于原来的岗

位工资数额。

㈢培训

通过员工业绩或能力单项成绩，可发现员工能力和知识

的不足，有针对性地设计相应培训项目。对考核成绩持续表

现优秀者，可作为干部重点培养对象，增加相应的培训。

㈣工作指导