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安全生产管理新举措、新思路

安全生产工作伴随着生产力的提高，科学技术的飞速发展,需要不断地

去创新。我们要有与现有生产相配合的举措、思路来适应先生产工作，以转

变观念为先导，努力探索和掌握现代安全生产的客观规律，跳出习惯思维和

传统套路

一、安全工作思想观念的创新

以企业文化底蕴为基础，突出以人为本，优化人文环境,整合员工队

伍，实现从传统管理向文化管理的过渡，提炼出了核心理念〃安全第一，生

产第二〃“带着感情抓安全〃，以及〃安全工作是煤矿永恒的主题；安全工

作只有起点，没有终点，只有更好,没有最好；安全工作责任重于泰山；条

条规程血染成，不能再用血验证；安全工作无小事；宁听骂声、不听哭声；

安全工作是个系统工程，必须齐抓共管；〃等一些言简意明，内涵丰富的安

全理念。这就提高了员工的安全认识，丰富和发展了安全工作内涵,实现了

从“要我安全〃向〃我要安全〃的转变，有力地促进了安全生产。

二、安全管理体制和机制的创新

要勇于打破陈旧思维和管理模式，由注重传统管理向推行科学管理

转变，大胆推进管理体制创新，积极推行职业安全健康管理体系，从企业的

整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全

方位等安全管理，实现对安全生产全过程的控制，逐步建立起系统化、程序

化、自我完善的安全管理体系。

21世纪企业的竞争核心是人才的竞争，构建一个留住和吸引优秀

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人才的平台，对企业的生存和发展具有十分重要的作用,将人力资源变为人

力资本，合理开发人力资源，最大限度的发挥资源优势，就必须建立和完善

一整套对人力资本的激励机制，对企业人员要从两个方面进行激励。第一，

经济利益激励；第二是地位和权利的激励。

建立和完善了科技贡献激励机制,有效地激发广大员工参与科技创

新的积极性和主动性，广大员工发挥聪明才智，积极开展安全科技攻关活动，

对有关人员及时给予奖励，积极营造“机制用人、环境留人、制度管人、培

训育人〃的氛围，创新人才激励机制。2004年我们给295名优秀人才每月

每人发补贴500元，其中，3名突出贡献人才每人奖励了一辆小轿车。在安

全管理干部的任用方面，制定了严格选拔办法，选拔了一批责任心强、业务

素质高、作风扎实的管理人员充实到重要安全岗位，把安全工作做为考核干

部的主要指标，实施〃安全一票否决制〃，发生事故的单位，对区队干部免

职。激发了员工抓安全工作的积极性、自觉性和主动性，为安全工作的开展

提供了人才保证。

三、安全管理制度和手段的创新

在方法创新方面提出了安全工作突出人性化管理的新

理念，积极探索创新安全方法手段；提出安全工作〃六化一落实〃新方法，〃

六化〃即安全管理军事化；安全制度依法化；现场管理标准化；安全责任全

员化；安全技术科学化；安全教育素质化。〃一落实〃即安全工作强落实，

做到安全工作有安排，有检查，有落实。〃六化一落实〃安全管理手段有力

地提高了安全工作质量,对安全工作健康、有序开展起到了积极的作用。建

立了人身事故赔偿和安全档案跟踪管理新制度，在强化安全防范意识方面发

挥了积极作用；马脊梁矿运用就近管理的新方法，通过〃想、看、干、管〃

强化了现场安全管理，进一步提高了安全管理水平。

深入开展安全质量标准化工作，突出以人为本，强化基础装备、基

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础设施、基础资料的建设，按照职业安全健康管理体系的基本理论，建立自