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企业发展的3个阶段

第一篇：企业发展的3个阶段

1)在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的

核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问

题是市场和产品的创新。

2)在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；

人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业

面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。

3)在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程

的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰

落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永

续经营的追求（如IBM和通用）。

第二篇：企业发展的不同阶段

【企业发展的不同阶段】1.大侠阶段，个人支撑。这个阶段老板

就象大侠，几乎全能，是个英雄式人物；2.团伙阶段，利益支撑。一

帮人因利益走在一起，为利益而暂时合作；3.团队阶段，文化支撑。

这个阶段团队有了共同的信念、价值观和使命；4.系统阶段，平台支

撑。这是一个可以复制的阶段。

第三篇：企业发展的四个阶段

企业发展的四个阶段

一、初创期：有数据显示，在我国，有22%的企业在这个阶段死

掉。

初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、

制度建设，都不是很现实。在这个阶段，企业的培训以业务和销售为

主，几乎都是内部培训。

二、成长期（快速成长阶段）：在我国，有67%企业在这个阶段

死掉。

在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于

它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司

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运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。企业进入到了一快速

发展的阶段。

在这个阶段，会遇到两个问题，一个呢是企业具有一定的营业额

和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要老板的参

与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机。另一个问题就是，

老板的战略很好，但是员工的能力却跟不在。

对于一个团队来说，发挥每个成员的特长，才能够更好地为团队

完成任务。在工作中要充分发挥所长，将个人利益和集体利益协调一

致，才能使团队更具活力，也才能使我们的方向更为正确，速度更快。

企业与企业之间的竞争，既是业务的竞争，也是人的竞争，更是人与

人之间能力的竞争，一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的

竞争对手快多少，你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学习型

组织。

所以，当企业进入快速上升期之后，面临最大挑战是企业人的问

题。如何把合适的人放在合适的位置上，如何找到正确的人来做正确

的事情，如何提高人的积极性，如何提高领导自身的修养，如何提高

企业的核心竞争力，如何不要亲自主刀，而是指导、培养一批人，即

使创业者不在的时候也依然能把企业做好。

那这个时候外部的培训是最好的方法，这个阶段的培训以管理类

培训（包括通用能力、变革管理等）和全员培训为主。

三、稳定期：

基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，

保持持续稳定发展。

在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。

四、衰退期/持续发展：精细化管理

上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造

性，而这个阶段要就是要解决规范与创造