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精益管理工具箱学习心得

目录

精益管理工具箱学习心得

一、精益管理初探

二、精益管理的原则

（一）价值最大化.

（二）浪费最小化.

三、实行精益管理的方法

（一）革新观念，树立精益意识.

（二）准确确定产品的价值.

（三）合理降低生产成本，利润最大化

（四）价值管理最大化.

（五）持续改善.

总结与感悟.

一、精益管理初探

精益管理意思是指消除不创造价值的不必要环节，避免各种浪费和价值浪

费，以尽可能少的资源获得尽可能多的经济效益，实现精益管理，实现效益最大

化。输出。与传统的大规模生产方法相比，精益生产的主要特点不是库存和对市

场变化的快速反应。精益生产在劳动力、占用空间和设备等方面的投资在生产中

有所减少，投资大幅减少。同时,原材料库存,正在进行的工作,甚至半成品和成品

的生产站点也可以减少,从而减少生产过程中产生的不良品数量,减少,可以转化

为更多的高质量的新产品不断更新。精益管理的核心是追求一个完美的生产管理

体系，没有库存、没有错误、没有浪费、没有停滞存在的相对完美的生产管理体

系。

二、精益管理的原则

（一）价值最大化

所谓的价值在于，价值最大化能够给企业和产品受众客户带来互利共赢的局

面，产品在商家对其赋予价值后，这个价值在一定的价格区间内能给购买使用它

的客户带来最直接的使用价值，那客户得到这件商品的价值就是最大的；另一方

面，生产厂家在对产品投入了劳动力后，根据劳动力时间成本对产品进行最大化

价格赋予，这样产品销售出去就可以给商家带来最大化利润收益。精益建设中的

价值最大化是将客户和厂家两个概念模糊去看，视为一个整体。在产品生产中，

客户部分的表示相对模糊。

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转换和动力过程可以满足客户的需求，并最终产生价值。其主要原则是消除

过程中的价值浪费，避免不必要的消费。有必要使利益最大化。项目涉及到许多

类型的变更。如果仍然按照传统模型进行设计和施工，该值不会达到最大值。国

外学者Howell认为，应该把产品设计和过程设计结合起来，使其最小化。为了

实现最大价值的目标,这个最大值的意思不应该集中在“最大”这个词,但应放置

在有限范围内的项目,这应该被客户接受,不是最低的成本是最大价值的追求

（二）浪费最小化

精益管理强调在管理和简化业务流程方面相互合作，确保每个人都发挥最重

要的作用，减少浪费工作时间的工人。这些工人增加了成本，造成管理混乱。有

必要在整个施工过程中消除可燃性，尽量较少资金流中不必要的流失。

一般而言，精益建设将解决工程建设中的七种浪费：

（1）产品生产效率高于销售水平，导致的产能过剩；

（2）没有详细的工程计划时间表导致的时间浪费；

（3）没有制定工作目标而导致的施工效率浪费；

（4）车辆拉装原料浪费；

（5）未成熟科技水平的浪费；

（6）质量不过关导致的浪费；

（7）生产中库存和在制品的浪费。

对项目建设中的浪费现象进行理性的总结分析，表明企业管理的弱项，用精

益管理理论加以改进，尽量减少常见浪费现象，增加收入，减少支出，改变方向，

以提高项目利润率。提高建筑的效率和质量，最终达到管理的目的

三、实行精益管理的方法