信息系统项目管理论文大纲.pdfVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

信息系统项目管理论文大纲--第1页

信息系统项目管理论文大纲

根据试卷上给出的和项目管理有关的四个论文题目,选择其中一个题目,按照规定

的要求写论文和摘要。论文涉及的类别如下:

1.信息系统项目管理

·项目选择

·可行性分析

·项目全生命期流程管理

·项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理

·项目评估

·企业级信息系统项目管理体系的建立

·项目中的质量管理和企业质量管理异同分析

2.信息安全

·信息安全体系

·信息安全体系的安全风险评估

·企业信息安全策略

3.信息系统工程监理

·监理的方法和工作流程

·监理的机构及监理工程师

·监理中的质量、投资、进度和变更控制

·监理中的合同管理、信息管理和安全管理

·监理中的组织协调

4.信息化战略和实施

·企业建设信息化系统的过程

·信息化系统建设过程中常见问题

·新技术对信息化建设的影响

CIO·在信息化建设过程中的作用

·信息化规划

·不同类型信息化建设过程中的差异

·电子政务建设

·企业自身管理成熟度对企业信息化建设的影响

5.大型、复杂信息系统项目和多项目的管理

·计划过程

·跟踪和控制

·范围管理

·资源管理

·协作管理

6.项目绩效考核和绩效管理

·团队绩效和项目绩效的关系

·绩效评估方法

·项目绩效指标设计

·绩效改进

信息系统项目管理论文大纲--第1页

信息系统项目管理论文大纲--第2页

举例

论软件开发成本估算

软件开发成本估算一直是信息系统项目成本管理中重要任务之一.软件开发成本

主要是指

软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。软件开发成本估算应该以整个信息

系统项目生命

周期中软件开发所花费的人工代价作为依据。

请围绕“软件开发成本估算”论题,依次从以下三个方面进行论述。

概述叙述你参和分析和开发的使用项目,以及你所担任的主要工作。1.

论述在估算软件开发成本时可以采用的方法和模型,并进一步分析这些估算方2.

法和模型的优缺点。

详细论述在你参和分析和开发的使用项目中具体采用的估算软件开发成本的技3.

术、方法、模型,工具及其实际效果.

论文评分标准

论文满分是75分,论文评分可分为优良、及格和不及格分3个档次。评分的分数可

分为:

(1)60分至75分优良(相当于百分制80分至100分)。

(2)45分至59分及格(相当于百分制60分至79分)。

(3)0分至44分不及格(相当于百分制0分至59分)。

评分时可先用百分制进行评分,然后转化为以75分为满分(乘7。5)。

建议具体评分时,参照每一试题相应的“解答要点”中提出的要求方法,对照下述5

个要点评分:

1、切合题意

无论是技术论文、理论论文还是实践论文,都要切合解答要点中的一个主要方面或

文档评论(0)

mxsy123 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档