- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第
人力培训工作总结6篇
人力培训工作总结篇1
20××年,公司进一步加大人才培养力度和培训覆盖面,分类分层次开展适应工作需要的知识、心态、行为和技能培训,不断完善员工知识结构,提高员工业务素质,使更多员工为公司发展“添砖加瓦”,并成为公司发展的强大动力,从而实现人才强企的目标。
一、培训工作基本情况
20××年共举办培训77场,培训员工794人(次)。其中,内部培训共50场,占培训总数的64.9%,培训员工697人(次);外派培训27场,占培训总数的35.1%,培训员工97人(次)。
二、培训工作分析
(一)培训工作重点:
1、中层以上干部、管理人员、业务人员、专业技术人员的能力和素质培训,占培训总数的26.8%;
2、一线操作人员安全技术操作规程,占培训总数的10.1%;
3、新技能、新工艺、新知识的培训,占培训总数的9.3%
4、会计、统计、检验、计量等各类人员继续教育和特殊工种年(复)审取证培训,占培训总数的18.6%;
5、班组长培训和技术工人技能比赛等,占培训总数的8.5%;
6、新入职员工培训,占培训总数的23.3%。
(二)取得的成绩:
1、20××年度的培训工作,在保证一定数量的基础上,加强了对
培训质量的控制和管理。每一次内部培训,除培训前需要签《员工培训签到表》外,还需要进行考核或者考试,并且每次培训结束之后,需要填写《培训效果评价报告》;每次外派培训,都要求参加培训人员认真填写《员工外出培训学习报告》,作为外派培训的考核和评价依据,同时,建议参加外派培训的员工返回后进行内部培训,分享培训成果。
2、逐步建立起了稳定的培训质量保证和效果评价体系。以往,由于公司培训工作缺乏系统性的制度,培训的管理幅度和力度比较薄弱,培训的质量打一定的折扣,20××年,人力资源部在总结以往培训经验和教训的基础上,优化培训流程,完善培训制度,逐步建立起了稳定的培训体系,即首先进行培训需求调查,然后根据员工的培训需求合理制定培训计划,之后再按部就班地根据公司实际情况组织培训;在培训时,严格培训签到制度和培训效果评价报告(外派培训为培训学习报告),从而保证了培训质量。
(三)存在的问题和不足
1、培训工作力度还不够大,培训范围还不够广泛,需要进一步加强。
2、培训形式相对缺乏创新,导致部分培训枯燥、不够生动,在一定程度上影响了培训效果。
3、个别培训组织不够严格,出现纪律松懈的现象。
4、培训层面不够均衡,普通员工参训的力度需进一步加大。
5、部分内部培训的讲师课件制作和授课技巧不足,自主研发课程能力有所欠缺,有待提高。
三、下一步的培训目标
目前,公司对培训工作比较重视,员工对培训的热情比较大,加之培训体系的逐步建立和完善,为下一步的培训工作提供了良好的基础。企业员工的综合素质和工作技能的提高、销售业务的提升和产品质量管理的提高等培训将是下一步培训工作的重点。
针对20××年培训工作存在的问题和不足,下一步培训工作的具体措施如下:
1、继续坚定不移地加大培训力度,实现“人才强企”的战略目标。人才始终是一个企业生存和发展的重要保证,因此,员工的职业技能和专业技术的提高就尤为重要。
2、加强对培训工作的研究,探寻培训新形式,狠抓培训管理,进一步提高培训质量。
3、优化培训资源,合理规划培训频率和范围。解决有些员工感觉培训过于频繁,而另外一些员工却得不到相应培训的问题,从而做到培训资源的合理优化。
4、积极寻求培训资源,拓宽培训网络。通过各种方式,加强与培训机构的联系和合作,进一步丰富培训资源,满足公司各部门、员工的不同培训需求。
5、加大外派培训力度。内部培训虽然可以节约成本,并且组织方便,但是培训的知识结构和范围相对有限,所以,下一步必须加大外派培训力度,多汲取外部的优秀资源,规避“闭门造车”的种种弊
端。
6、进一步加强内部培训师管理,提升内部培训师的授课水平,打造一支合格称职的、高水平的内部培训师队伍。
公司业务的广泛性决定了各部门培训需求的广泛性,随着培训需求的多元化,建立一支富有实践经验,熟悉公司内部情况的内部培训师队伍就显得越来越重要。建立和培养公司的内部培训师队伍,不仅可以节约公司的培训经费,也为公司培养了一批各个领域的专业人才,从而为实现“人才强企”的战略目标打下更坚实的基础。
四、结语
回顾20××年的培训工作,有成绩也有不足;展望20××年的培训目标,我们有动力有信心。相信在公司领导的大力支持和关怀下,公司的培训工作会更上一层楼。
人力资源部
20××年12月31日
人力
您可能关注的文档
- 人事的年终工作总结笔记范文10篇.docx
- 人事行政专员工作总结范文(13篇).docx
- 人事行政试用期转正工作总结(精选19篇).docx
- 人事行政部工作总结模板5篇.docx
- 人事部工作总结范文10篇.docx
- 人事部年度工作总结范本5篇.docx
- 人事部年终工作总结报告5篇.docx
- 人人力资源实习工作总结范本5篇.docx
- 人代会分组讨论发言稿精选5篇.docx
- 人力个人工作总结8篇.docx
- 游戏世界的经济体系研究分析窥视(含使用说明).doc
- 山东省济宁市高二下学期期中教学质量检测数学试题(含简单答案).docx
- 统编版小学二年级文(上)期末测试题(12)(含答案)(含使用说明).docx
- 电子商务发展趋势(含使用说明).docx
- 网络游戏中的社会关系(含使用说明).docx
- 完美《神鬼传奇》关卡结构分析(含使用说明).docx
- 陕西省西安市第八十三中学高二下学期期中考试数学试题(含简单答案).docx
- 小升初模拟卷(试题)-六年级下册数学北师大版(含答案).docx
- 人教版五年级数学下册第三单元《长方体和正方体》暑假专项复习题(含答案).docx
- 通勤人员上班族个人防护的防疫要点(含使用说明).docx
最近下载
- 《22G101三维彩色立体图集》.pdf VIP
- 二次函数应用利润问题.pptx VIP
- 3.3我是中国公民 课件六年级道德与法治上册(部编版).ppt
- 心理学-自体的分析.docx
- 幼儿园游戏活动优秀案例遴选标准.docx
- 幼儿园大班语言《神奇的象形字》 课件.pptx VIP
- 解决问题我最有办法PPT课件(精选版)19页.pptx VIP
- 现代控制工程(第五版)卢伯英习题答案解析.pdf
- [新疆]2023年中国工商银行新疆分行春季校园招聘考试参考题库含答案详解.docx
- Unit 2 We're Family! Section A 2a-2e Period 2 教学设计 人教英语七年级上册(2024).doc
文档评论(0)