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2023医院年度工作计划范文-(通用4篇)--第1页

2023医院年度工作计划范文-（通用4篇）

2023医院年度工作计划范文--第1篇

__年医院工作的指导思想是：坚持“以病人为中心”的服

务理念，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的发展战略目

标，“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”，

加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医

院工作的新局面。

全年医院工作的总体目标是：在学科建设、技术创新、经

营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬

件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效

益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工

待遇进一步提高。全院业务收入增长__%，医疗性收入达到__%。

工作重点

(一)加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。

为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅

饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、

主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、

医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员

职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、

结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室

奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含

量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不

同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的

倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干

坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那

些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，

真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位

倾斜的分配制度。

(二)继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内

涵，树立医院品牌。

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2023医院年度工作计划范文-(通用4篇)--第2页

医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的

竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。为

了给学科建设与发展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设

医院在资源配置上予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分

科建设，把现有的外一科和外二科整合为三个科：即外一科(普

外科)、外二科(骨伤科和胸外科)、外三科(包括脑外、泌外和

烧伤)，把妇产科分为妇科和产科，同时要加大对五官科、儿科

等科室的学科建设力度;在年内争取完成内科系统的整合与建

设，即在现有内科、急诊科、传染科三个科的基础上，整合为

内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资源的

整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学

科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体发展。

医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人

才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和

梯队建设才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带

头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科发展需要选

送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低

职称有培养前途的青年医师的发展与培养，同时积极引进高学

历专业人才。依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专

业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的，逐步形成

优势，发挥专家、名医辐射效应，并创造条件使一批学科带头

人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有，

人有我优，人优我新，人新我