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项目管理机构设置

项目管理机构设置

一、工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家注册

项目经理（建造师）担任本工程的项目经理（建造师），并由

有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。

项目经理部以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全

面质量管理为中心环节，以专业管理和科学管理的手段，以高

效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对

工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控

制，出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期

向业主交付一个精品工程。

二、项目经理部主要成员

1、项目经理

项目经理负责贯彻执行公司一体化管理体系文件和实现公

司管理方针、目标，制定工程创优计划，对经营管理、工程质

量和安全生产负全面责任。他主持单位工程的施工组织设计、

一体化管理计划的编制、落实和实施。明确项目经理部人员的

职责，贯彻执行有关技术规程、规范、质量、环境标准、职业

健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。

项目经理是本项目第一责任人，组织项目部的质量、环境和职

业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，

不断推进管理，改进工作。他对工程质量、安全生产和员工的

健康全面负责工作，并负责组织顾客满意度测量工作，并负责

顾客的回访、保修和服务。此外，他还负责组织施工现场环境

和风险因素的识别和排查，组织编制并实施本部门的一体化管

理方案，合理组织资源配置，确保文明生产，减少污染、减少

疾病和工伤事故，节约资源，负责对易燃易爆品和库房等重要

场所的消防安全防范工作，负责对一体化管理体系的执行情况

进行监督检查，全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取

预防和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现，组织开展

QC小组活动，组织制定本部门的环境，职业健康安全管理方

案，组织工程竣工验收，负责工程的技术资料、有关文件的收

集、整理和归档。

2、项目技术负责人

项目技术负责人编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国

家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。他主持编制

项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施，主持图纸内部

会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。领导项目新技

术、新材料新工艺的推广应用工作。

5、材料员

作为材料员，我将认真执行安全生产的规章制度和防火规

定。根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工

程进度。熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度

同步跟上。对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须

符合设计要求。我将负责向资料员提供材料质保资料，并负责

建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离

存放，严格进出料管理，建立材料帐册。我还将负责组织仓库

值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐，并按

规定及时采购发放劳保用品。

6、安全员

作为安全员，我将积极宣传和认真贯彻国家有关安全生产

方针、政策、法规以及公司、矿山部相关安全制度，推动公司、

矿山部的安全生产工作顺利开展。我经常深入现场进行安全检

查，发现危及员工人身安全的隐患，有权采取必要防范措施，

令其停止作业并及时向有关领导报告，有权制止“违章作业”，

有权纠正“违章指挥”。我还将负责对新员工和年度、日常全员

安全教育培训工作，指导班组安全教育，抓好员工复工及变换

工种教育。同时，我将负责施工现场重要危险部位的警示、安

全标语牌的制作和宣传工作。我将参加矿山部安全生产会议，

定期汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按

时上报安全生产各类报表。我还将对矿山部施工的全过程进行

监督，协助领导开展定期和不定期的安全检查，对查出的问题

进行登记、上报，并督促按期解决。最后，我将参加工伤事故

和未遂事故的调查、分析、处理，提出防范措施，并将事故及

时、真实地统计上报。我还将督促检查员工劳动防护用品正确

使用和防护用品及时发放。

9、建立完善的安全管理内业资料和职业安全健康及环境

危害因素识别台账，及时准确地上报各种报表和反馈事故隐患

整改情况。

10、检查各项管理方案、应急预案以及组织机构和资源配

备的落实情况，协助矿长实施演练，并记录相关情况。

11、负责检查和纠正施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音

等主要环境因素控制措施的情况。