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目前建设工程合同管理中存在的问题与

对策

江苏省南京市

210000

摘要：建设工程合同管理是建设工程项目管理的重要内容。然而，在当前的

建设工程市场中，由于合同管理缺乏规范和标准化，给项目进展带来了各种问题

和难题。本研究旨在探究目前建设工程合同管理中存在的问题，并寻找相应的对

策，以期为建设工程项目管理和市场的规范化提供依据和参考。在研究中发现，

目前的建设工程合同管理面临着不规范、不透明、诉讼成本高等问题。针对这些

问题提出了相关的管理对策，即规范合同管理流程、加强协商机制建设、提高工

程审计的效力等。本文通过对目前建设工程合同管理中存在的问题进行深入分析，

提出了多种针对性的对策。这些对策预计可以为规范化建设工程管理、提高建设

工程项目效率和质量的管理提供参考。未来，我们还应该进一步深入研究建设工

程合同管理中的问题，并探索相关的解决方式和方法。

关键词：建设工程；合同管理；问题；对策

一、建设工程合同管理的现状与问题

1.1合同管理的重要性

建设工程合同管理对于确保建设工程的顺利进行和减少合同纠纷非常重要。以下是建设

工程合同管理的重要性：

1.防范合同风险：合同管理可以帮助建筑公司识别和规避潜在的合同风险，从而减少合

同纠纷的可能性。

2.管理合同变更：在建筑项目中，合同变更往往是不可避免的。合同管理可以确保所有

合同变更都得到了妥善处理，从而避免可能的法律后果。

3.保证施工质量：合同管理可以确保建筑公司和承包商在建筑项目中遵守约定的合同条

款，以确保项目的质量和完工时间。

4.确保合同执行：合同管理可以跟踪合同的执行情况，确保合同中规定的各方责任得到

履行。

5.提高合作效率：通过明确合同中的义务和责任，合同管理可以帮助各方理解自己的职

责和任务，从而提高项目的合作效率。

综上所述，建设工程合同管理对于确保建筑项目的顺利进行和减少合同纠纷具有非常重

要的意义。

1.2目前合同管理存在的问题

建设工程合同管理中存在一些问题，以下是一些可能存在的问题：

1.合同审查不严：在合同签订前，双方必须进行合同审查，以确保合同的完整性和准确

性。然而，有时候双方可能因为忙于其他事务而没有进行彻底的审查，这可能导致合同中存

在漏洞和误解。

2.合同管理不规范：建设工程合同管理需要遵循一定的规范和程序，包括合同签订、合

同变更、履约监督等。然而，一些建筑公司可能缺乏专业的合同管理团队，导致合同管理不

规范，从而可能增加合同纠纷的风险。

3.合同条款不清晰：建设工程合同涉及的条款很多，例如工程量清单、支付方式、工期

等。如果这些条款不够清晰明确，可能导致不同解释，增加纠纷的风险。

4.合同变更处理不当：建设工程项目中经常会发生变更，但如果变更处理不当，可能会

导致一系列问题。例如，如果变更后没有重新评估成本和工期，可能导致工程延期或增加成

本。

5.合同履约监督不到位：建设工程合同的履约监督需要对工程进度、质量、安全等进行

监督，确保各项工作得到有效的执行。然而，一些建筑公司可能缺乏足够的监督和控制，导

致合同履约问题。

因此，建设工程合同管理中需要关注这些问题，并采取适当的措施进行解决。例如，加

强合同审查、建立专业的合同管理团队、制定明确的合同条款、完善合同变更处理程序、加

强合同履约监督等。

二、建设工程合同管理的对策

2.1合同管理体系建设

建设工程合同管理体系是一套标准的、科学的合同管理规范和程序，用于规范建筑项目

中的合同签订、变更、执行和监督等环节，以确保建筑项目的顺利进行和减少合同纠纷。以

下是建设工程合同管理体系的建设步骤：

1.建设合同管理体系组织机构：建立一个合同管理组织机构，负责合同管理体系的建设、

实施和监督。

2.确定合同管理政策和目标：制定合同管理政策和目标，明确合同管理的职责、权利和

义务。

3.制定合同管理流程和标准：根据项目特点和合同管理的需要，制定合同管理流程和标

准，包括合同签订、变更、执行、履约监督等环节。

4.建立合同管理档案：建立合同管理档案，包括合同范本、合同审查记录、合同履约记

录、合同变更记录等。

5.建立合同管理人员培训机制：建立合同管理人员培训机制，培训合同管理人员的合同

管理知识和技能，提高合同管理的专业水平。

总之，建设工程