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重要职位轮岗规定

1.目的和范围

本规定的目的是为了实施公司的职业发展计划，促进员工的能

力提升和专业发展。本规定适用于公司内部的所有重要职位，并包

括重要职位的轮岗安排。

2.定义

2.1重要职位：指公司内具有重要职能和责任的职位，直接影

响公司业务和战略发展的职位。

2.2轮岗：指将员工从当前职位调动到其他重要职位，并在一

定期限后返回原职位。

3.轮岗计划

3.1轮岗计划由人力资源部门负责制定和执行，需要获得公司

高层领导的批准。

3.2轮岗计划根据公司业务需求和员工个人发展意愿进行制定，

确保轮岗的目标和效果能够得到充分实现。

3.3员工的轮岗计划应当合理安排，遵循一定的周期和步骤，

以平衡员工个人发展和公司业务的需要。

3.4轮岗计划应当事先明确轮岗期限、岗位职责、培训需求等

关键信息，并与员工进行充分沟通和协商。

4.轮岗程序

4.1员工表达轮岗意愿：员工可以通过向上级主管或人力资源

部门提出轮岗意愿，并附带个人发展计划和目标。

4.2轮岗甄别和评估：人力资源部门将对员工的轮岗意愿进行

评估，包括综合能力、工作表现、专业技能等方面的考量。

4.3轮岗协商和安排：人力资源部门将与员工就轮岗计划进行

详细协商，确定轮岗的岗位、期限、培训等具体安排。

4.4轮岗执行：员工按照轮岗计划完成岗位调动，并在轮岗期

间履行相应的岗位职责和培训计划。

4.5轮岗回岗：在轮岗期限届满后，员工将返回原岗位，并进

行相应的评估和总结。

5.轮岗的益处

通过重要职位的轮岗，公司和员工都能享受以下益处：

-提升个人能力和技能，拓宽职业发展道路；

-增强对公司整体运营的理解和认识；

-促进团队合作和沟通能力的发展；

-提高员工的工作积极性和工作满意度。

6.附则

6.1本规定自颁布之日起生效，自动废止其前以往的所有规定

和文件。

6.2本规定的解释权归公司所有，并有最终决定权。

以上是《重要职位轮岗规定》的内容，请相关部门和员工遵守

执行。