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有限公司岗位分析调查问卷

这是一项有关公司岗位分析方面的调查，旨在通过您对您所在岗位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明，为员工供应职业发展方向的规划，建立一套完善的岗位说明书体系，从而进一步规范与完善公司岗位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。

本问卷收集的是目前岗位的状况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，您的回答将帮助我们更加精确、客观描述您所在的岗位并评价其价值，希望您尽可能的供应深思熟虑、客观诚恳的答案。假如有些地方不能确定如何填写，请您向您的上司或者本单位工作小组成员询问。

感谢您的合作!

表一：基本信息

岗位名称：(例如：经营安排管理岗)任职人：

所属部门：

干脆上级岗位：(例如：资本运营中心副总经理)

上级主管岗位：(例如：资本运营中心总经理)

下属总人数：

干脆下属岗位(人数人):

现工作地点：

干脆主管看法：

我已阅读并认可此岗位分析调查问卷的全部信息。

干脆上级签字：签字日期：

—2—

表二：职责/工作内容与标准

1、岗位目的：(描述您所在职位的主要工作任务是什么)

2、工作职责：(请按重要性程度描述您现在工作的主要职责，列出5-10项)职责一：具体描述：

职责二：具体描述：

职责三：具体描述：

职责四：具体描述：

职责五：具体描述：

职责六：具体描述：

职责七：具体描述：

职责八：具体描述：

职责九：具体描述：

职责十：具体描述：

1)其中每天必需做的职责是哪一些：(写序号)

2)其中须要定期做的职责是哪一些(周、月、季):(写序号并说明)

3)其中哪一些是不定期的职责：(写序号)

3、工作标准：(您认为该项工作职责的具体工作内容有哪一些，如何衡量您完成了该项工作职责，该标准尽可能量化、可实现。)

职责

工作标准

职责一：

职责二：

职责三：

职责四：

职责五：

职责六：

职责七：

职责八：

职责九：

职责十：

表三：工作职权/职业发展

4、工作职权：请描述在此职位上员工为了完成工作职责、达到工作标准所需的权限范围。

口建议、口审核、口复核、口审批、口推翻权、口监督、口执行、口组织其他权限

建议权：员工提出可实施方案与安排，报上级审批。

审核权：公司管理层就下级提出的方案与安排进行审核，报上级审批或职能部门复核。

复核权：某些特定岗位按规定对某些审核通过的文件、流程进行复核，以保证其符合公司的规定。

审批权：审批权可在部门的负责人、分管领导、总经理、董事长，重大的事项须报党政联席会或董事会审批。

推翻权：某些特定岗位，在某项特定的职责上具有推翻性的职权，

监督权：不具体实施，但是能对实施过程和实施结果进行监督，提出相应建议。执行权：该岗位任职者依据规定执行与实施该项工作。

组织权：该岗位任职者须组织落实该项工作，并将其推动。

该岗位现有权限范围

该岗位志向权限范围

职责一：

职责二：

职责三：

职责四：

职责五：

职责六：

职责七：

职责八：

职责九：

职责十：

5、该工作须要主管监督的程度(相对所叙选项，依据各职责状况，请填选一项):

A.全部异样状况均需向主管报备。B.每天向主管报告若干次，听取其指示。

C.因为大部分的工作的内容都是重复性的，所以遇有重大异样状况时才向主管报告D.监督有限。工作指派之后，大部分的工作内容确定于任职者，有时候甚至由任职

者来确定工作方式E.只列出工作目标，由任职者自行确定工作方式。F.干脆监督几近没有。在公司一般政策的指导下，工作方式与协调均由任职者自行

负责。

职责一：职责二：职责三：职责四：职责五：职责六：职责七：职责八：职责九：职责十：

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6、您认为您志向的职业发展途径是怎样：

职务升迁途径(方框不