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项目组织机构、主要人员配置及岗位职责

一、组织管理原则：

1、我公司在本工程施工管理中将严格按照国家及洛阳市对安全、

质量、环境保护等制定的相关法律法规进行组织施工。

2、采用项目法施工管理，实行项目经理负责制。建立以项目经

为核心的施工管理系统和以项目总工程师为中心的技术管理系统，形

成完整的项目施工组织管理体系。做到统一计划协调、统一现场管理、

统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。

二、管理机构设置：

1、项目经理部机构设置：项目经理，技术负责人，施工员，安

全员，材料员，质量员，资料员，仓管员。

2、职能部门有：施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安

监察部、物资供应部、财务部、办公室。

3、根据本工程的施工分区，项目经理部下设水电、泥工、木工、

油漆等相关专业施工队以及消防专业施工队伍。各施工队均具有完整、

健全、独立的组织编制，负责各自承担的施工项目，并在项目经理部

统一领导下，相互协作配合，共同完成本工程的总体目标。

三、部门职责：

1、施工管理部：负责对施工生产、安全、质量及现场管理和协

调工作；

2、工程技术部：负责施工技术、质量、文明化施工、用料计划、

技术资料和试验工作理；

3、物资供应部：负责工程材料供应、协调管理和材料价格信息

收集，以及部分物料的购；

4、经营核算部：负责验工、结算及提出工程备料计划；

5、质安监察部：负责对工程的安全、质量、文明化施工进行全

面控制管理，监督检查；

6、财务部：负责财务、帐目管理；

7、办公室：负责接待、文件管理和后勤管理工作；

8、测量试验室：负责工程试验、工程测量的管理工作。

四、项目经理部主要人员岗位责任：项目部组织机构成立后，首

先制定详细的岗位职责，明确分工，责任到人。具体职责分工如下：

1、项目经理：对工程全面负责，具体职责：

（1）在公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全

面领导和组织的直接责任者。

（2）履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织

建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部

内部各种责任制。

（3）组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施

要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。

（4）对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规

定进行处置。

（5）满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛

盾。

2、项目总工程师：负责工程技术、资料指导管理，进行质量监

控，具体职责：

（1）组织项目人员进行图纸会审。

（2）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。

（3）确定施工关健过程和特殊过程，并编制质量控制要点。

（4）组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。

（5）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事项，负责项目的

技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，

组织对工程质量进行检查评定。

3、项目副经理：负责落实工程生产、安全、设备、物资及文明

化施工的实施和协调管理具体职责：

（1）项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质

量作为首要任务。

（2）在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的

影响。

（3）在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行

操作检查。

（4）按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

4、技术负责人(技术员)：

（1）对本项目部的工程质量负有技术上的责任。

（2）参与编制项目施工组织设计、分部分项施工方案，进行技

术交底。

（3）掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出

的要求。

（4）负责项目图纸、变更、收集和发放以及签证的办理，处理

班组的提出的技术问题。

（5）协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。

（6）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的

有权提出整改和返工指令。

（7）负责本项目的测量、放线及计量工作，做好检测设备的管

理工作。

5、质检员：

（1）掌握施工验收