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优秀团队员工评选细则

目的

为了表彰激励为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人,同时激励全体员工奋发进取,加速公司的企业文化建设,在公司范围内开展先进集体、优秀个人的评比活动。

评比范围

1.优秀员工:入司3个月以上,通过试用期的所有正式员工；

2.优秀团队:公司所有部门；

三、优秀员工评选标准:

1.认同公司企业文化；

2.严格要求自己,遵守公司规章制度,年度评选全年事假累计不得超过5天,月度评选病假合计不得超过4天,迟到、早退次数不得超过3次,全年旷工0次；

3.认真执行领导安排的工作,踏实守信、坚守岗位、任劳任怨；

4.有良好的团队精神,善于主动与人合作；

5.尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,有良好的个人修养；

6.工作积极主动,热爱本职工作,认真负责,善于改进工作方法,工作责任心强；

7、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新；

8、具有较强的工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完成本职工作；

9、本年内未有受到过客户和同事投诉,无扣罚记录,无通报以上处分,无重大过错受到处罚的；

10、积极参加公司组织的各项培训和活动,无特殊原因缺席的。

四、优秀团队评选条件

1.在评选周期内,认真执行公司指令,按照公司下达的任务,工作成绩突出,各项工作达到或超过规定指标；

2.计划周密,对工作有良好的指导作用,差错少,成本低、达成率高；

3.与各部门沟通顺畅,团队协作精神强,积极维护公司声誉；

4.员工团结、互助,有良好的学习氛围,整体工作有创新；

5、员工队伍稳定团结,并按计划对员工进行培训,达到预期的培训目的；

6.该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。

五、名额设置与分配

1.月、季、年度优秀员工:6名。

2.年度优秀团队:2个。

3.以上名额均为“宁缺毋滥”。

4、以上名额配置为暂行规定,以后可根据公司发展情况再定。

六、评选步骤

1.员工自评:评分占总权重的10%；

2.互评:各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分,评分占总权重40%；

3、公司评：各部门负责人开展员工评价工作,评分占总权重50%.

七、表彰和奖励

1.通报表扬与奖状:

个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状；

团队授予年度“优秀团队”荣誉称号并颁发奖状。

2.颁发奖金:

“优秀员工”奖:月度奖励200元；季度奖励500元；年度奖励1000元；连续8个季度都被评选为优秀员工,公司给予缴纳社保的福利奖励。

“优秀团队”奖,年度奖励团队5000元；

八、评选活动的各项准备工作由行政人事部负责。

附件1《月、季、年度优秀员工评选综合标准评分表》

附件2《月、季、年入围人员综合得分表》

附件3《年度优秀团队评分表》

附件1《月、季、年度优秀员工评选综合标准评分表》

部门:姓名:

指标

序列

评选标准

综合评分标准

评分

优秀

良好

合格

差

很差

自评

部门主管

部门经理

责任感

1

具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责

10

8

6

4

2

团队合作

2

具有高度的团队合作精神,顾全大局,主动合作,积极支持配合相关部门工作

10

8

6

4

2

工作态度

3

工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好

10

8

6

4

2

工作能力

4

有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题

10

8

6

4

2

工作绩效

5

工作有计划、有重点,能很好地履行岗位职责,很好地完成计划内外的工作任务

10

8

6

4

2

创新精神

6

具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识

10

8

6

4

2

总结检讨

7

擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错

10

8

6

4

2

个人素养

8

具有良好的个人素养,有礼貌,尊重上司同事,说话和气

10

8

6

4

2

执行能力

9

执行力强,灵活,不死板,不留下问题

10

8

6

4

2

人际沟通

10

擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则

10

8

6

4

2

奉献精神

11

不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神

10

8

6

4

2

专业水平

12

对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作

10

8

6

4

2