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关于保洁工作整改的计划方案

通过本次用户意见调查，客服部找到了自身管理及服务方面存在

的问题，针对业主对于保洁工作提出的相关意见，我们从管理、督

导、巡视等方面查找自身存在的问题，同时也对保洁分包公司现场实

施保洁服务的现状进行了分析，并实施整改。

1、客服部对于现场管理巡视力度不足，巡视覆盖面不全面，入

室保洁检查以抽查巡视为主，力度不够。

2、对保洁质量标准要求较低，未能以合同执行标准进行各项

检查。

3、保洁队伍入场后，由于客服部保洁绿化主管没有及时到位，

更换频繁，未能在第一时间内对保洁队伍进行统一的规范化管理。

1、目前保洁队伍入场时对于合同内容了解不全面，对于大厦的

整体保洁要求理解不全面，对于大厦基本环境也不是很清晰，导致入

场一段时间内保洁质量达不到大厦要求。

2、保洁公司人员流动性较大，对新入职保洁员的培训力度不够，

导致保洁服务规范性较差。

3、保洁公司现场管理人员能力不足，执行力下降，造成保洁质

量标准下降。

(一)提高客服部自身管理水平，加强督导和巡视力度，提高对保

洁人员的规范化专业化的培训管理。

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1、客服部加强巡视检查力度和标准，加强对保洁队伍质量的管

理，提高保洁质量的要求。保洁绿化主管每日全面巡视不低于___次，

客服部经理每日抽检不低于___次，抽检和全面检查有效结合，每日巡

视全面覆盖大厦项目保洁区域，同时建立客服部内部收发、复印、a卫

接待等岗位员工联动机制，在日常服务过程中随时对保洁环境进行检

查，对于发现的问题及时通知保洁绿化主管，加强对保洁工作的全面

监督。对于巡视中发现的问题，及时与保洁公司沟通，由客服部签发

保洁整改通知单，限期整改。

2、项目综合办每日进行不少于一次的抽检，对于发现的问题及

时进行跟踪验证。

4、保洁绿化主管___保洁公司每周根椐保洁员的服务素质进行评

比，介绍本楼层的工作经验，大家共同学习，提高整体的保洁质量。

5、配合外包保洁公司开展对现有保洁队伍的人性化关心，减少

员工流动性。保洁主管对保洁员思想状态要及时掌握，如发现异常，

及时与保洁公司现场管理人员进行沟通，加强对现有保洁队伍的管理。

6、与保洁公司及时沟通，加大共同协查的力度。每日与保洁公

司现场管理人员共同巡视检查不低于两次，每周对按保洁计划对重点

保洁项目进行分项检查，每月联合保洁公司质检部对大厦进行全面保

洁检查，加强对大厦现场管理。对于检查中发现的问题和用户提出的

问题进行认真分析，查找原因并进行相应处理。

7、每天保洁主管以例会形式,对发现的问题与保洁公司驻场管理

人员进行协调沟通,每天进行工作总结并安排次日工作重点,及时找到

管理漏洞和保洁死角,积极领导和配合保洁公司完成各项保洁工作。

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8、保洁主管对保洁公司使用低值易耗品，每次送货，都要开箱

查验，并留有样品，并要求保洁公司提供质量检测报告。

(二)加强与保洁公司的联合管理，针对保洁公司浮现的问题，客

服部第一时间通知保洁公司驻场管理人员，要求对浮现的问题进行整

改，在用户意见调查汇总结果出来后，与保洁公司经理及时沟通，召

开沟通会议，对保洁工作中浮现的问题逐条进行分析和讨论，共同制

定整改措施。

四、按