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产品销售管理制度(3篇)

第1篇农业合作社产品销售管理制度

农民专业合作社产品销售管理制度

一、合作社对成员所饲养生猪应进行造册登记，并每季度上报工商、税务、兽防等部门；

二、成员交售生猪，由合作社统一租用车辆到成员户就近的地点收取；

三、生猪销售前三天向动物检疫报检点报检，经检疫人员检疫合格后，凭产地检疫合格证明和免疫耳标出售；

四、合作社统一收购生猪时，要认真填写《成员出售生猪登记表》（包括成员姓名、时间、地点、头数、重量、品种、交售人员签名。）逐户登记造册；

五、合作社销售生猪由当日有生猪出售的成员选出代表2-3人，亲自前往销售；

六、生猪销售价格按当日实际销售价格计算；

七、销售所获的收入，扣除税费、运费等必需开支外，合作社按每头5元收取服务费，并记入财务账目，其余收入按填写的《成员出售生猪登记表》中生猪的品种、重量计算，返还给成员。

第2篇石油销售公司产品销售价格管理办法

石油销售公司产品销售价格管理办法（暂行）

第一章总则

第一条为加强石油销售公司（以下简称hb公司或公司）化工产品销售价格的管理，规范销售价格的制定、调整、执行程序，创造更好的经济效益，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于hb公司所有对外销售的化工产品销售价格的制定、调整、执行与监督管理。

第三条公司化工产品价格制定和调整的基本原则是科学定价、严格执行、公开透明、运行高效。

第二章组织机构及职责

第四条公司价格管理领导小组（以下简称价格领导小组）是公司产品价格管理的最高决策机构。价格领导小组成员由公司领导班子成员、销售部、市场信息部、物流管理部、财务部、综合办公室等部门的负责人、业务人员组成。其主要职责为:

（一）贯彻落实上级单位价格管理委员会的价格方针、政策；

（二）研究并审批制定公司价格管理办法；

（三）研究并审批制定权限内产品的调价方案及价格策略；

（四）向上级单位提交化工产品销售价格管理机制和价格调整方案建议；

（五）处理公司内部在价格执行方面的违规、违纪行为。

第五条价格领导小组下设办公室，办公室设在市场信息部，办公室主任由市场信息部部长担任，负责主持价格管理领导小组的日常管理工作。价格领导小组办公室主要职责如下:

（一）拟定公司价格管理办法；

（二）提出销售价格及政策的调整建议，提交价格领导小组审议；

（三）组织召开价格领导小组会议；

（四）整理价格领导小组会议纪要，做好会议成果的成员签字工作；

（五）将价格领导小组会议确定的价格方案及时下达相关部门、单位，并监督执行；

（六）按规定向产品经销公司化工品销售部备案价格管理相关资料；

（七）做好销售价格、政策资料的汇总、归档及保管工作。

第六条价格管理领导小组中各部门的主要职责:

（一）销售部的主要职责为:根据市场行情、客户需求状况等信息，提交价格调整建议至公司价格管理领导小组。

（二）市场信息部的主要职责为:化工产品市场价格政策、价格信息的收集和调研；在产品经销公司限定的价格浮动范围内，拟定产品价格策略、调价方案，并拟定浮动范围外的价格调整建议；完善化工产品的价格制定机制，探索建立适应于化工产品销售市场的价格制定模式，在不同的市场形势条件下应用与当时市场形势相适应的定价模式。

（三）财务部的主要职责为:从纳税筹划、经济效益的角度为价格的制定与调整提供相应的建议。

（四）综合办公室的主要职责为:协助会议的召开，并协助做好会议记录及收发文等工作。监督价格制定的全过程，防范违法违纪事件。从公司整体发展、绩效实现等角度对价格的制定与调整提供相关意见，同时审核价格制定与调整的合法和合规性。

第三章价格的制定

第一节价格制定原则

第七条公司在产品经销公司规定的销售指导价的基础上，根据市场情况，坚持当期效益最大化原则，确定产品的实际销售价格。

第八条公司在上级单位给予的价格浮动范围、政策范围内，根据市场情况确定产品的实际对外销售价格。超过上级单位给予的价格浮动范围、政策范围时，经公司价格领导小组审批同意后提交上级单位进行审查。

第二节价格决策程序

第九条公司权限范围内销售价格制定程序:

（一）市场信息部信息管理岗收集汇总华中、华南区域市场价格与竞争者的价格信息，编制价格分析报告，预测化工产品市场未来价格走势。

（二）客户经理可根据市场行情、客户需求状况等信息，提出价格调整建议，提交至市场信息部信息管理岗。

（三）市场信息部信息管理岗根据客户经理提交的价格调整建议，并结合收集的化工品价格走势、客户需求量走势、化工品采购价、化工品