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2024年新版
2020-1-1
XXX项目软件项目策划报告
XXX项目
软件项目策划报告
引言
编写目的
定义、缩略语
术语
解释
XX用户
XX用户
XX系统
XX平台
XX库
项目工作陈述
项目工作范围
项目背景
需求内容
需要解决客户什么问题
关键涉众(人、单位)
项目目标
建设范围
成功标准
都与谁进行过以上内容的确认
项目工作时限
在此描述项目开始和结束时间,可参考项目立项公告。同时,若存在外部强制日期要求(即客户/项目实施部门/客户服务部门要求提交产品或上线的日期要求)
序号
阶段名称
合同要求时间
内部评估时间
备注
1
里程碑A
2020-01-21
2020-1-31
2
里程碑B
2020-02-21
2020-2-28
项目交付成果
交付成果
内部/外部
需求规格说明
概要设计
详细设计
数据库设计
测试报告
内部
XX软件平台
Xx数据库
使用手册
外部
项目用户与验收准则
项目的最终接收者或验收者为XX
项目接收条件:满足XXX\XXX\XX
验收标准为:
项目结项标准为:
若有第三方监理也应在此指明
关联项目
关联项目名称
与本系统的关系
备注(可能的影响或处理方法)
XX项目
提供数据
数据交互需要经过XX网闸,此过程中可能因为数据量较大造成XXX影响
目标、涉众分析和范围
目标
为明确软件需求、安排项目规划与进度、组织软件开发、测试与验收,撰写本文档。
规范项目申报流程,从“平台、数据、业务、服务”四个维度搭建本平台。
满足“平台+数据+标准”的业务需要,以信息资源库的模式进行项目建设。
建设XXX、XXX系统。
满足XXX工作要求,将XXX进行共享,XXX实现XXX。
涉众分析
客户、项目经理、设计人员、开发人员、测试人员、监理公司等。涉众分析具体见下表:
序号
涉众
代表人物
待解决的问题/对系统的期望
1
申报用户
张三
能够提交项目;
对所提交项目内容填写;
……
2
申报单位审核
李四
3
推荐单位审核
4
……
5
6
7
范围
本次建设过程包括XXX个部分开发,直接使用者含xx在内的一百个以上部门、需要进行两个批次共计约xx人的培训;
本系统不与省级系统进行对接。
项目组织
项目内部组织结构
角色
人员名单
职责
项目经理
张三
商务经理
李四
需求分析师
王五、张三
研发总监
开发工程师
UI设计师
测试工程师
实施顾问
质量管理
配置管理
培训导师
……
外部组织
组织名称
接口人
职责
上层组织
客户组织
分包商
研发组A
研发组B
QA
项目管理
项目进度安排(实际进度安排)
根据WBS、估计数据与里程碑划分,编制项目进度计划,具体描述不同的项目阶段、功能、活动和任务的时间及人员安排。要考虑到各项任务间的依赖关系、里程碑要求、评审活动、管理活动、可能发生的更改等。小项目可直接在本文档中描述开发进度。大项目可在项目进度计划中列出,建议用Project进行项目进度安排集成项目进度。
序号
任务名称
工期
开始时间
完成时间
前置任务
1
XX系统
287个工作日
2020年1月3日
2021年2月12日
2
前期需求调研
20.94个工作日
2020年1月3日
2020年2月6日
3
售前咨询
10.94个工作日
2020年1月3日
2020年1月17日
4
编制技术方案
3个工作日
2020年1月17日
2020年1月21日
3
5
合同起草
3个工作日
2020年1月17日
2020年1月21日
3
6
技术方案建议书
2个工作日
2020年1月21日
2020年1月31日
5
7
项目总体实施计划
1个工作日
2020年1月31日
2020年2月1日
6
8
合同评审
4个工作日
2020年2月1日
2020年2月6日
7
9
项目经理任命
0个工作日
2020年2月6日
2020年2月6日
8
10
需求分析
102个工作日
2020年1月13日
2020年6月9日
11
人员组织
6个工作日
2020年2月6日
2020年2月14日
9
12
获取需求
30.88个工作日
2020年1月13日
2020年2月28日
11
13
办公室需求
4.94个工作日
2020年2月24日
2020年2月28日
11
14
人事处需求
10个工作日
2020年2月14日
2020年2月28日
11
15
财务处需求
10个工作日
2020年2月14日
2020年2月28日
11
16
技术处需求
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