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施工资源配备计划

劳动力计划

1、我公司将从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。

2、在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主与管理部门。

3、我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，本次施工我公司将派出专业劳务人员。

机械设备进场计划

1、由于本项目为室外施工，因此所有施工机具一次性由库房调运到施工现场，部分零星机械随时购买。

2、工程开工后在安排放线的同时，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。

机械设备管理

1、机械设备管理

机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。

2、机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的建筑性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：

（1）机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。

（2）机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。

（3）选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。

（4）机械设备的能源耗费要少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。

（5）机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。

（6）合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。

（7）在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。

（8）选择可靠的厂家供货保证质量

（9）选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和良好配件供应。

机械设备维护与保养措施

设备、机具和设施的保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到“定期保养，强制进行”，保证设备、设施处于良好的技术状态。

1、保养的目的和作用

（1）保证设备、机具和设施经常处于良好的技术状态，随时可以正常的工作减少故障停机日，提高完好率和利用率。

（2）在运行中不致因设备、机具和设施的原因影响安全。

（3）减少设备、机具和设施磨损，增大两次修理之间的间隔期，延长设备、机具和设施的使用寿命。

（4）降低设备、机具和设施运行和维修成本，使设备、机具和设施的动力、油料、零件、替换设备和各种消耗材料降低到最低限度。减少噪音和污染。

2、保养的原则与要求

（1）设备、机具和设施的保养必须贯彻“精心维护，科学保养”、养修并重，预防为主和定期维护，强制进行的原则不准“只用不养”、“以修代养”。

（2）保养工作应按照设备、机具和设施的保养间隔期的要求，按时强制进行。工作紧张时，可以利用施工间歇进行或分段进行，提前保养的时间不应超过规定间隔期的10%。但不能随意推迟或不进行保养。

（3）制订保养计划：施工部门在安排生产任务时，必须安排好设备、机具和设施的保养计划、并作为施工生产计划的组成部分同时下达，以保证保养计划的按期执行。

（4）保养和小修应有机的结合，保养时必须排除发现的一切故障，必要时进行附加小修作业。在设备、机具和设施小修时，也可以进行临近的一次保养作业。

（5）保养作业不得任意扩大拆卸范围。

3、保养作业的内容

设备、机具和设施的保养作业的内容主要是：清洁、紧固、润滑、调整、防腐。此外还有检查、添加、附加小修等作业，但不得随意扩大保养作业范围。

材料及半成品检验制度

1、材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量和检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

（1）限额领料，收发料具要及时入账手续齐全。

（2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

（3）及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。

（4）加快周转材料的周转、利用、