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it项目管理读书笔记

it项目管理你了解多少呢?下面是小编精心为您整理的it项目管理，

希望您喜欢!

it项目管理读书笔记篇一

刚刚接触到项目管理的时候，我很片面的将其理解为是一个项目

的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。

然而在学习的过程中我渐渐的发现我对项目管理只是表面的认识，正

确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门

的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程

的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

在项目管理中对我学习最深刻的是什么是“项目”。项目是在一

定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得

特定的成果而开展的一系列相关活动”。而项目是指那些作为管理对

象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，改

变了以前对项目的片面认识，同时我也对“项目”也有了自己的认知：

项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。项目是

一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实

现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为

独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、

组织、协调、控制的系统管理活动;是在一定的组织内，利用有限资源，

在规定的时间内完成满足一定性能、质量、技术指标等要求的任务。

每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的，此外，由

于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复。任何项

目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。

随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业

务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保

证。更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、

技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。因此，项目管理的思

想已经被越来越多的IT企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入

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到IT项目的建设中。在这样的背景下，我们IT人也不得不学习这样的

一门课程，了解软件行业的开发流程，抓住软件行业动态从而可以预

测我们将来的努力方向。学习完本门课程后，或多或少的对一个项目

在实施过程用应该注意什么，项目过程中每个部门该怎么去有效的开

展自己的工作，从而在规定的时间的把我们的任务完成。

本门课程其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。本次课程

的作业，要求了一个项目由一个团队来完成而不是个人，这样的练习

模式使我们更适应了以后企业中的项目开发。更重要的是体会项目团

队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依

赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效

的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使

工程项目的实施向着有序的方向发展。在所有管理中,人的管理是最为

复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。我相信研究优秀团队

管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。

最后，我想谈下自己学习完后的看法。首先在做项目过程中，一

个小组完成一个项目，在具体实施的过程中，难免一些小组组长没有

正确的协调的成员任务，从而个别组员不去完成自己的任务，这样一

些人的工作量就加大。希望老师在以后的项目实施过程中中每个组员

的任务应该明确。其次，在课程学习中本门课程虽不需要考试，但是

必要的理论学习是必须的，理论课中应强调课程学习。