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财务培训计划（精选4篇）

财务培训方案篇1

主旨：

“工欲善其事，必先利其器”，通过对员工业务学问的培训，使其能更深

层地把握企业经营状况与风险，关心员工分析指标，更能将财务指标贯穿于员

工每一天的每一个决策中，成本及预算的管理，让员工的工作效益和绩效均有

所提高。实现企业的优化和可持续进展。

一、培训内容

全面理解三张报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的

全局把握。透彻把握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性

的决策。把握系统的成本掌握工具、现金流管理方法和全面预算管理技能运

用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法多年跨国公司财务管理

阅历的总结和创新，源于实践用于实践

二、培训课程

【第一天】财务报表基础

总论、财务管理的宏观视角——案例分析：缺乏财务意识和财务学问的管

理者带来的管理混乱

财务管理概述

管理者必需把握的财务基本学问框架

模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相!

如何快速读懂财务报表?财务报表的构成财务三张表的.解读

资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析

会计报表之间的关系财务报表及财务信息来源从管理的角度解读利润表利润

是如何形成的

税收对利润及现金的影响影响利润的因素还有哪些?

案例分析：利润的形成与利润率分析

【其次天】关键指标分析

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模块二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略全都关键财务指标解

析如何分析盈利力量资产回报率股东权益回报率

资产流淌速率风险指数分析流淌比率

负债/权益比率营运偿债力量

管理中的营运资本分析资金周转危机的发觉与应对确保资金平安的基本

方法

实战演练：杜邦财务分析及应用

案例分析：财务指标信息如何支持业务决策?

模块三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效经营利润

占用资本收益率资产收益率

EVA解读公司的业绩平衡计分卡及其应用

【第三天】财务管理应用

模块四、成本分析与掌握——企业追求利润的永恒不变之话题产品成本的

概念和构成销售成本的概念与构成CVP(本-量-利)分析与运用目标成本法：

掌握成本Vs保证利润

如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策存货管理与报表呈现保本点

分析

成本掌握关键点分析

案例分析：不同职能的成本管理经典方法产品设计打算了80%的成本销

售定价与销售费用战略决策中的成本因素

模块五、全面预算管理——从全局的角度做更好的预算

全面预算管理的战略意义

全面预算管理制度框架和管理循环全员参加Vs责任到人全面预算编制

的程序和方法关键预算的编制规律零基预算预算执行掌握预算调整

案例分析：预算编制及掌握的关键点分析

此外公司会结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请国内外学

者、专家或社会名流举办各种专题报告。

三、培训预算

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培训经费的来源：企业与员工按6:4来分担

培训经费主要包括讲师的讲课费、资料费、教材费、聘请专家费用等。

四、培训讲师

企业主要选择在该岗位上有丰富阅历的人来担当培训师，此外也会依据需

要邀请一些资深专家来讲座。

五、培训地点

培训地点包括两个方面的内容：一是每个项目的实施地点；二是实施每个

培训项目时的集合地点或者召集地点。该方面的详细支配到时候会通知大家。

六、培训时间

培训方案的执行期和有效期为一个月，每一个培训项目的实施时间见课程

支配，另外会支配肯定的反馈时期给每个学员。

财务培训方案篇2

一、背景、目的：

酒店分店河东御龙湾酒店根据筹备方案，在有序预备中，作为酒店管理

一部分，也是开业前的一项重要工作，人力资源部依据实际状况，现草拟开业

前的员工培训